北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍來到阿城綠色智慧廚房項目基地，實地調(diào)研了解項目推進情況，研究解決項目建設過程中存在的問題。他強調(diào)，要深入學習貫徹集團黨委（擴大）會議精神，按照集團黨委決策部署，充分認識北大荒綠色智慧廚房的重大意義、重要作用，堅持“戰(zhàn)略清晰、戰(zhàn)術精準、干部精進、奮發(fā)圖強”的理念，加快打通“堵點”、破解“難點”，不遺余力地推進項目建設，為集團打造“三大一航母”、建設國際化新型糧商賦能。

楊寶龍實地查看項目基地建設現(xiàn)場，對近期取得的成績給予好評。他指出，要繼續(xù)嚴把工程質(zhì)量，切實做好建設收尾工作，強化后期管理，對相關崗位人員、生產(chǎn)操作流程進行培訓演練，確保項目投產(chǎn)運行后不出問題。

隨后，楊寶龍主持召開綠色智慧廚房項目座談會。在聽取有關工作匯報和與會同志發(fā)言后，他強調(diào)，要全面開展“清單革命”，切實改進工作方法，把重點工作轉(zhuǎn)化成具體落實的各類清單，照單落實、對單銷號，真正做到件件有落實、事事有回音。要堅持凡是工作必有結(jié)果，以結(jié)果為導向，細化任務、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、密切配合，全力以赴推進項目建設、企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、物流基地、市場營銷、財務管理等重點工作落實落地，并認真梳理歷史問題。要以企業(yè)運營為核心，加快完善隊伍組建，優(yōu)化組織架構和崗位設置，推動項目建設與管理運營團隊組建有效銜接，通過設定崗位、招聘人才、完善薪酬等措施，打造一支精干高效的管理運營團隊。

楊寶龍強調(diào)，要建立高效的運營管理體系，重點圍繞物流、倉儲、成本控制等環(huán)節(jié)，切實解決運營痛點，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。要建立規(guī)范的生產(chǎn)系統(tǒng)，健全生產(chǎn)工藝流程、安全操作規(guī)程、技術人才培養(yǎng)等制度，著力解決生產(chǎn)難題。要建立科學的管理體系，重點圍繞人力資源、績效考核、安全保衛(wèi)等工作，加強制度建設和流程再造，著力破除制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要建立專業(yè)的營銷體系，積極構建營銷網(wǎng)絡，打造高效營銷團隊，強化品牌建設，著力拓展營銷渠道，切實解決銷售難題。要培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化，保持積極向上的精神狀態(tài)、夜以繼日的敬業(yè)狀態(tài)，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。