12月6日，公司董事長蘇臻帶隊赴生產中心調研并主持召開工作會議。公司黨委副書.記、工會主.席李子清，黨委委員、副總經理陳紹紅、楊乾誠，總部相關部門負責人，生產中心班子成員等參加會議。

會上，生產中心負責人郭浩昱就中心成立后重點工作完成情況及明年的工作思路作了匯報。與會領導及相關部門負責人就生產中心目前存在的問題及今后的工作提出了意見和建議。

蘇臻對生產中心的相關職能進行了明確，他表示，組建生產中心是今年的重點工作，也是公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié)。本次調整工作量大、涉及面廣、情況復雜，整體上達到了預期的效果，在后續(xù)的運營過程中，還會面臨諸多困難，需要逐步對細節(jié)進行完善，針對性地解決，并對薪酬、制度、流程等方面進一步優(yōu)化和規(guī)范。

他提出了五點具體要求：

一、提高政治站位。作為公司“生產、營銷、貿易、財務、研發(fā)”五個中心布局的重要組成部分，生產中心要有大局意識，要打造成為公司的成本中心。

二、強化黨建引.領。生產中心點多面廣，人員結構復雜，管理難度大，要以黨建為抓手，充分發(fā)揮基層黨.組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

三、大膽創(chuàng)新。一是管理創(chuàng)新，要理順機制，降低成本，提高員工積極性；二是技術創(chuàng)新，要樹立現(xiàn)代化管理意識，實現(xiàn)管理的信息化和生產的智能化；三是產品創(chuàng)新，要與營銷中心相互協(xié)同，明確產品定位，推出符合市場需求及發(fā)展趨勢的產品。

四、提升科研水平。依靠科技創(chuàng)新，努力提升產品附加值，推動公司產業(yè)由基礎加工向精深加工轉型，實現(xiàn)公司階梯式、跨越式發(fā)展。

五、嚴守安全底線。一是保.證生產安全，強化現(xiàn)場管理，開展歲末年關安全生產大檢查，要細致排查隱患，避免重大事故的發(fā)生；二是保.證質量安全，質量是公司發(fā)展的根本，在生產型企業(yè)低毛利常態(tài)化的時代，要聚焦產業(yè)鏈延鏈、補鏈、強鏈，圍繞產業(yè)布局，提升產業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力；三是保.證廉政安全，要加強廉政教育，建立并規(guī)范制度流程，做好日常宣傳教育、引導和規(guī)范，筑牢廉潔安全防線。