快消圈里有兩個讓人深思的案例：其一是上市一年內便取得十億級銷量的某猴姑餅干企業(yè)再起風波，起訴一些小公司的商標侵權。曾經的行業(yè)老大，本來能取得更好銷售業(yè)績，卻被人用模仿和低價打敗。原來大公司也有“劣幣驅逐良幣”的困境。

其二是某網紅純奶被發(fā)現里面添加了“丙二醇”這一香精，讓曾經迷信于“小眾”好于“大眾”的消費者開始明白，那些經得住考驗的“大企業(yè)”，才是更值得信賴的。

康師傅推出的干面薈卻是給快消企業(yè)帶出一個新的方式：發(fā)現新的思維，跳出產品的價格競爭，并通過多元化產品布局，搶占消費者心智護城河。

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在里斯和特勞特所著的書《營銷革命》里有這樣一句話：戰(zhàn)術是一種創(chuàng)意，當你尋找戰(zhàn)術時，就是在尋找創(chuàng)意。

但創(chuàng)意的含義是模糊的。尋找什么樣的創(chuàng)意？從哪兒尋找創(chuàng)意呢？這些是必須回答的首要問題。其實創(chuàng)意就是一種思維視角：你的目標消費群體就是你的思維方向，了解他們的玩法、愛好，就是你做決策的方法。

這些年我們經常聽到食品從業(yè)者說要做產品升級，要做年輕化的產品。大家在報告里都會提到目標消費群體是年輕人。但在執(zhí)行的效果上卻往往表現不佳。這次康師傅的干面薈卻讓人覺得它是真正的去做一款年輕人的產品。