1月15日上午，首農(nóng)食品集團舉行北京首農(nóng)發(fā)展有限公司、北京糧油食品應急保障中心、北京三元能源資產(chǎn)經(jīng)營有限公司三家子集團（專業(yè)公司）揭牌儀式。以此為標志，首農(nóng)食品集團在全面落實市委市政府決策部署、做強做優(yōu)做大首都國企上又邁出新的步伐，在加快戰(zhàn)略規(guī)劃落地、構(gòu)建國有資本投資公司業(yè)務架構(gòu)上取得新的進展，在落實國企改革三年行動方案和對標世界管理行動上取得新的成果。集團領(lǐng)導班子全體成員，集團高管、總部部室（事業(yè)部）負責人及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導班子參加會議。會議由集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬建梅主持。

北京首農(nóng)發(fā)展有限公司由京糧置業(yè)公司重組整合三元置業(yè)公司組建而成，是首農(nóng)食品集團直接管理企業(yè)，將作為集團自有土地開發(fā)的產(chǎn)業(yè)平臺，在集團土地開發(fā)盤活高效利用上發(fā)揮更大作用。北京糧油食品應急保障中心由首農(nóng)食品集團直接管理，北京大興國家糧食儲備庫改制為國有一人公司后作為運作實體，將成為儲備、加工、食品綜合性應急保障平臺，旨在全面提升集團食品應急保障能力，與集團“1小時生活保障圈”、京津冀“3小時應急保障圈”、環(huán)渤�！�6小時應急響應圈”三道首都食品安全保障圈一起，共同構(gòu)建起首農(nóng)食品集團食品供應服務保障大體系。北京三元能源資產(chǎn)經(jīng)營公司由京糧（天津）貿(mào)易公司、燕慶旺泰成品油銷售公司等從事石油能源經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)重組組建，由南郊農(nóng)場進行委托管理，通過完善制度，建立一套切實可行的風險防控體系，切實把產(chǎn)業(yè)做強做大。

會上，集團董事王振忠宣讀了關(guān)于組建3家子集團（專業(yè)公司）的決定；集團黨委副書記、董事馬輝宣讀了3子集團（專業(yè)公司）有關(guān)人事任免的決定。3家子集團（專業(yè)公司）主要負責人分別作表態(tài)發(fā)言。

集團黨委書記、董事長王國豐在講話中指出，聯(lián)合重組以來，在集團“2+5”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，首農(nóng)食品集團積極推進“子集團+事業(yè)部”改革。本次組建3家子集團（專業(yè)公司）是立足首農(nóng)食品集團長遠發(fā)展，做出的又一重要決定，是落實國家戰(zhàn)略部署，深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展；順應首都發(fā)展形勢、突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸；落實集團戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)揮資源優(yōu)勢；落實社會責任，提升糧油食品應急保障能力的必然需要。

王國豐要求，各企業(yè)要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認識子集團改革的重要意義和內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會集團的戰(zhàn)略意圖，把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上面來。特別是3家子集團（專業(yè)公司）要清醒的認識當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，審時度勢、順勢應變，準確把握自身的功能和定位，找準未來發(fā)展目標，加快改革發(fā)展。要搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要強化頂層設計，對標行業(yè)，加強改革創(chuàng)新；要加強統(tǒng)籌，加快推進，切實做好重組涉及相關(guān)工作。要始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，抓好班子建設，發(fā)揮頭雁效應；加強上下聯(lián)動，保障有序銜接；突出安定穩(wěn)定，確保平穩(wěn)運行。

針對做好存量資源盤整利用工作，王國豐強調(diào)，各相關(guān)企業(yè)要深入剖析，在把握用足國家宏觀政策上下功夫，認真謀劃，在開發(fā)盤活利用存量資源上下功夫，強化擔當，加強溝通，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、協(xié)作上下功夫，共同將集團存量資源開發(fā)好、建設好、利用好。

就進一步貫徹落實好本次會議精神，馬建梅提出三點要求：一是要吃透會議精神，認真分析自身職責定位，謀劃好企業(yè)未來發(fā)展方向目標。二是3家專業(yè)子集團一把手把要切實擔當其責任人的職責，明確時間表路線圖，加快重組方案落實，集團也要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強協(xié)調(diào)督導。三是要統(tǒng)籌兼顧，做到疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展兩不誤，要以更加飽滿精神狀態(tài)，在抓實抓好疫情防控的同時，做好改革發(fā)展的各項工作。

截至目前，首農(nóng)食品集團通過同類業(yè)務橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合、區(qū)域化整合、歸核化整合等方式，已組建了乳業(yè)、物業(yè)經(jīng)營管理、農(nóng)場改革與發(fā)展、國際貿(mào)易、金融等5個事業(yè)部，以及二商肉食、京糧生物科技、首農(nóng)東方供應鏈等13家專業(yè)化子集團。