日前，集團組織三元食品、首農股份、二商肉食集團、北菜集團、京糧生物集團、京糧控股、古船食品、首農東方供應鏈等8家企業(yè)，走進三元種業(yè)公司，深入交流、對標學習三元種業(yè)在信息化發(fā)展模式、智慧奶牛平臺建設、多維度業(yè)務數(shù)據(jù)分析等方面的先進做法和實踐經驗。本次活動由集團信息化辦公室主要負責人帶隊，各企業(yè)分管領導及信息化部門負責人參與座談研討，三元種業(yè)主要領導參加會議并進行了交流分享。

作為集團數(shù)字化轉型先進案例，三元種業(yè)公司系統(tǒng)介紹了信息化建設對企業(yè)戰(zhàn)略落地、業(yè)務拓展、管理優(yōu)化的支撐引領作用，重點分享了“奶牛數(shù)智化管理平臺”的建設和運營經驗。一是在組織領導層面，公司主要領導高度重視信息化工作，親自把關，各牧場企業(yè)積極響應，認真落實。二是在系統(tǒng)建設層面，組織企業(yè)內外專家共同商討研究數(shù)據(jù)標準和優(yōu)化業(yè)務流程，并結合企業(yè)實際自主開發(fā)信息系統(tǒng)，確保了企業(yè)管理流程和系統(tǒng)應用的一致性。三是在運營管理層面，充分挖掘數(shù)據(jù)資源價值，通過科學的統(tǒng)計分析使業(yè)務指標精細化、標準化、動態(tài)化，同時引入排名機制，不斷推動企業(yè)管理水平和牧場經營能力的持續(xù)提升。

在互動交流環(huán)節(jié)，與會各企業(yè)代表踴躍發(fā)言，先后從數(shù)據(jù)標準規(guī)范建設經驗、系統(tǒng)建設的關鍵點及困難點、數(shù)字化應用現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢等方面進行了深入的交流和討論。

集團信息化辦公室將以本次活動為起點，一是組織集團企業(yè)形成常態(tài)化交流分享機制，搭建溝通平臺、促進成果共享，持續(xù)走進集團內外部信息化建設典型企業(yè)開展交流學習，不斷提升集團整體信息化工作能力和水平，開闊視野、啟發(fā)思路，共同加快推進集團數(shù)字化轉型。二是進一步強化信息化專業(yè)人才隊伍建設，組織搭建內部交流平臺，通過橫向學習借鑒，實現(xiàn)先進經驗共享，持續(xù)挖掘培養(yǎng)一支“懂技術、精業(yè)務、善管理”的復合型數(shù)字化轉型人才隊伍，滿足集團實施數(shù)字化轉型的未來發(fā)展需要。三是持續(xù)推進集團數(shù)智化轉型在各業(yè)務板塊的落地實施，組織相關企業(yè)繼續(xù)扎實推進各項重點工作，深化數(shù)字化轉型發(fā)展理念，全面提升集團經營管理“數(shù)智化”水平，為“十四五”開好局、起好步做出新的貢獻。