2020年，雙循環(huán)新命題之下，當(dāng)我們?cè)倭钠鹋d起于2018年并仍在蓬勃生長(zhǎng)的國(guó)潮，有了更多的矚目和非同尋常的意義。

“當(dāng)前‘雙循環(huán)’新格局，正是我們企業(yè)潛心修煉的好時(shí)機(jī)，同時(shí)也是‘國(guó)潮’崛起的新起點(diǎn)。”這是在11月24日舉辦的2020《浙商》年會(huì)上，浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)、宏勝飲料集團(tuán)總裁宗馥莉的發(fā)言。

現(xiàn)場(chǎng)，宏勝飲料集團(tuán)還憑借“數(shù)字拳”，積極挖掘內(nèi)需，破題雙循環(huán)，上榜“2020雙循環(huán)浙商案例”。

國(guó)潮涌動(dòng)，宗馥莉談價(jià)值加法

有報(bào)告顯示，自2009 到2019年，10年間，中國(guó)品牌的關(guān)注度占比由38%增長(zhǎng)到70%，越來(lái)越多中國(guó)品牌、中國(guó)制造走到了中國(guó)年輕人的視野中心。

“國(guó)潮的興起，其實(shí)是一種對(duì)進(jìn)口品牌長(zhǎng)期占據(jù)話語(yǔ)權(quán)的反撲。”宗馥莉說(shuō)：“以前我們的很多商品更趨向功能性和實(shí)用性，品牌附加值并不高；隨著‘文化自信’理念的提出，各行各業(yè)都力圖通過(guò)新的技術(shù)和表現(xiàn)形式，讓傳統(tǒng)文化重新煥發(fā)生命力，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)品牌。‘國(guó)潮’涌動(dòng)，是傳統(tǒng)認(rèn)同也是個(gè)性表達(dá)，國(guó)潮崛起的背后是是國(guó)家軟實(shí)力的崛起�！�

同時(shí)，她也呼吁要警惕過(guò)度消費(fèi)國(guó)潮，指出目前市面上部分產(chǎn)品為了國(guó)潮而國(guó)潮，存在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、品牌內(nèi)涵等短板�！皠�(chuàng)造潮流從來(lái)都不是一件簡(jiǎn)單的事，企業(yè)品牌還是要回歸主業(yè)，持之以恒地在品質(zhì)、創(chuàng)新和理念上下功夫才行。”宗馥莉說(shuō)。

面對(duì)雙循環(huán)格局，接下來(lái)企業(yè)應(yīng)該怎么做？宗馥莉提出三點(diǎn)建議：企業(yè)要加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平；發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)滿足消費(fèi)升級(jí)需求的產(chǎn)品；提升品牌講故事的能力，傳遞更有深度的理念。

“企業(yè)需要生產(chǎn)的是更高附加值的產(chǎn)品，傳遞更有深度的理念，用自己的方式，為這個(gè)社會(huì)做加法�！弊陴ダ蛘f(shuō)。

宏勝打出“數(shù)字拳”，上榜雙循環(huán)案例

在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，由《浙商》雜志、世界浙商網(wǎng)組織的“2020雙循環(huán)浙商案例”榜單評(píng)選發(fā)布，宏勝飲料集團(tuán)與久立集團(tuán)等共計(jì)5家浙商企業(yè)上榜。

據(jù)了解，宏勝飲料集團(tuán)成立于2003年，是一家綜合性飲料集團(tuán)，總部坐落于杭州蕭山，在全國(guó)有20個(gè)生產(chǎn)基地、40多家分公司。宏勝以飲料為主業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)打通食源配料研發(fā)、裝備制造、印刷包裝、飲料生產(chǎn)等全產(chǎn)業(yè)鏈，先后五次上榜“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)榜單”。2019年，宏勝實(shí)現(xiàn)營(yíng)收收入92.3億元，同比增長(zhǎng)18.9%。

宏勝入選雙循環(huán)案例，離不開(kāi)其在打造全產(chǎn)業(yè)鏈版圖的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了數(shù)字化改造和升級(jí)，并積極在toB和toC兩端挖掘內(nèi)需。

數(shù)字化方面，今年宏勝轉(zhuǎn)型重點(diǎn)主要是通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精益生產(chǎn)，協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，以及提升全渠道布局的信息化能力。而在挖掘內(nèi)需上，宏勝一方面探索全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型制造模式，嘗試為外部企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，解決進(jìn)口替代問(wèn)題；另一方面，自有創(chuàng)新品牌KellyOne在一二線城市消費(fèi)群體中，拓展廣闊市場(chǎng)。

來(lái)源：娃哈哈