公司如何應(yīng)對瞬息萬變的外部環(huán)境？怎樣提高抗風(fēng)險能力？如何在激烈的市場競爭中占據(jù)主動？為了提升各級管理人員的管理能力，開拓管理思維及管理眼界，7月4日，正邦集團(tuán)特邀原美的學(xué)院高級講師于杰授課。正邦集團(tuán)董事長林印孫出席并講話，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有生命力，生命力在于學(xué)習(xí)能力，更新迭代的能力。正邦人要有永不滿足，自我學(xué)習(xí)的精神，進(jìn)而保持組織的生命力。

正邦集團(tuán)、正邦科技班子成員程凡貴、林峰、聶小洪、周曉輝、王闖，以及副總監(jiān)級別以上管理人員近400人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)課上，林印孫董事長強(qiáng)調(diào)，管理人員的關(guān)鍵任務(wù)的落實要實現(xiàn)由唯業(yè)務(wù)主義轉(zhuǎn)向重點抓管理，組織形態(tài)上要實現(xiàn)“條線+塊塊”的模式。要加強(qiáng)管理體系建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，著重突出干部的領(lǐng)導(dǎo)力和組織打造的能力。

林印孫指出，正邦人要有統(tǒng)一的目標(biāo)，即愿景、價值觀、作風(fēng)和紀(jì)律；要有統(tǒng)一的行動，即技術(shù)業(yè)務(wù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)、流規(guī)程（IT）、制度、衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）；并闡述了正邦人才、組織、團(tuán)隊等方面的標(biāo)準(zhǔn)。

林印孫表示，正邦管理的理念就是機(jī)會牽引人才、人才牽引技術(shù)、技術(shù)牽引產(chǎn)品、產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會。正邦要創(chuàng)造機(jī)會引進(jìn)更多的人才，充分通過科技提供更加的產(chǎn)品，從而制造更多的機(jī)會吸引人才的加入。同時，通過體制建設(shè)、組織建設(shè)、文化建設(shè)等，而不依賴人才、技術(shù)、資金，實現(xiàn)由必然王國走向自由王國，達(dá)到“無為而治”。

于杰老師以《以確定的管理能力擁抱不確定的經(jīng)營環(huán)境》為題授課，于杰老師以美的集團(tuán)發(fā)展歷程、全面預(yù)算管理與分授權(quán)體系、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革、人力資源體系建設(shè)與人才培養(yǎng)四部分內(nèi)容，由淺入深的為現(xiàn)場及線上高管學(xué)員們展開了剖析式講解，以數(shù)據(jù)、圖片等形式展現(xiàn)的干貨內(nèi)容滿滿引人入勝。

她表示企業(yè)的發(fā)展和管理上，需要從企業(yè)經(jīng)營的核心數(shù)據(jù)出發(fā)，建立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，制定激勵政策，讓員工體現(xiàn)自身價值。企業(yè)的發(fā)展模式上應(yīng)注意減量提質(zhì)，專注核心業(yè)務(wù)，在經(jīng)營思路上做到“先減后加”，通過靈活多樣的矩陣式考核構(gòu)建企業(yè)人才評價模式。