從社會詬病的“鐵飯碗”“大鍋飯”，到瞄準具有全球競爭力的世界大糧商，中糧集團是如何走出了一條以改革促高質(zhì)量發(fā)展的路子？

推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責主業(yè)，激發(fā)國有企業(yè)的活力，健全市場化經(jīng)營機制，加大正向激勵力度，由此提高效率，是國企改革三年行動方案中的重點任務。

作為國內(nèi)的農(nóng)糧央企、首批國有資本投資公司改革試點企業(yè)之一，近年來，中糧集團堅決貫徹落實黨中央關(guān)于深化國資國企改革的重大決策部署，堅定不移加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化資源配置，穩(wěn)步推進混合所有制改革和三項制度改革，創(chuàng)新市場化體制機制，有力促進了國有資本做強做優(yōu)做大。

截至“十三五”末，集團營業(yè)收入較2015年增長23%，總資產(chǎn)增長48%，利潤總額增長5倍。

在選人用人市場化改革方面，中糧集團制訂出臺“7+1”制度體：在集團層面，對所有管理領(lǐng)導人員全面實施任期制和契約化管理，統(tǒng)一簽訂《任期目標責任書》，立下軍令狀、明確責權(quán)利，真正樹立起“有為才有位”的鮮明導向。經(jīng)過一系列制度設(shè)計和探索實踐，“人員能上能下、能進能出、薪酬待遇能高能低” 成為常態(tài)，“中糧沒有‘鐵飯碗’、堅決不搞‘高級大鍋飯’”成為鐵規(guī)和共識。

在專業(yè)化公司層面，中糧集團探索在非絕對控股企業(yè)或非核心主業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度。2016年以來，先后對蒙牛乳業(yè)、中國茶葉、中糧酒業(yè)長城酒事業(yè)部、中糧家佳康生鮮制品部、中糧飼料的總經(jīng)理崗位開展市場化選聘，按照職業(yè)經(jīng)理人進行管理，對解除聘任的領(lǐng)導人員不在集團內(nèi)部安排崗位，打破了國企干部“終身制”。

2019年起，中糧集團在部分專業(yè)化公司率先推行三年任期經(jīng)營目標責任制。三年任期經(jīng)營目標責任制作為在年度薪酬基礎(chǔ)上新增的激勵，將根據(jù)三年任期凈利潤加總值的實現(xiàn)情況來決定激勵力度。業(yè)績者可獲得九倍獎金。未達成業(yè)績目標的，實行末位淘汰，對排名后三位的領(lǐng)導班子進行調(diào)整。

2020年，面對疫情蔓延、國際農(nóng)糧市場劇烈波動、糧食供應鏈出現(xiàn)阻滯風險等復雜變化的國內(nèi)外經(jīng)營形勢，中糧集團全面落實國企改革三年行動方案要求，一手抓防疫抗疫維護糧食安全，一手抓經(jīng)營，在完成抗疫保供、扶貧攻堅等任務的同時，整體業(yè)績逆勢增長，集團全年營業(yè)收入超過5000億元，利潤總額超過200億元，其中農(nóng)糧核心主業(yè)利潤首次突破100億元，超同期、超預算、超歷史。