醫(yī)療事業(yè)的高質發(fā)展，核心在人才；腦科醫(yī)學的創(chuàng)新突破，關鍵在人才。作為深耕腦健康領域的醫(yī)院連鎖公司，上海藍生腦科醫(yī)院投資股份有限公司秉持“人才第一，以奮斗者為本”人才理念，堅持將專業(yè)技術人才隊伍建設置于戰(zhàn)略核心位置，通過精準引才、系統(tǒng)育才、多維勵才，構建全方位、多層次的人才發(fā)展體系，為推進醫(yī)院高質發(fā)展、守護民眾腦健康筑牢堅實技術支撐。

　　藍生腦科董事長卓立強在提到“如何解決醫(yī)院人才結構性短缺”這一難題時表示，要有“重才之識、攬才之舉、用才之膽、勵才之策、惜才之情、容才之量”。圍繞這一理念，藍生腦科近年來密集出臺了專業(yè)技術人才引進培育、考核激勵等一系列政策，依托搭建學術平臺、舉辦技能競賽、順暢晉升通道等多元舉措，持續(xù)夯實人才根基，激活團隊活力。

　　精準引才，構筑高層次人才集聚強磁場

　　“引進高層次、緊缺型人才是快速提升學科水平、填補技術空白的關鍵。我們立足腦病?？铺厣?，建立以戰(zhàn)略發(fā)展為導向、以重點學科為牽引的精準引才模式?！弊苛娊榻B，2024年藍生腦科推出“102030”計劃，聚焦神經內科、神經外科等腦系學科，引進10位正高職稱、博士學位、博導資格的領軍人才，20位正高職稱、碩士學位、碩導資格的拔尖人才，30位中級職稱以上、博士學位的菁英人才，給予優(yōu)厚待遇，釋放納賢誠意。

　　為了實現(xiàn)精準引才目標，藍生腦科建立了董事長作為第一責任人、公司與醫(yī)院兩級聯(lián)動的協(xié)同機制。特別值得一提的是，藍生腦科創(chuàng)新推行“全員招聘”，設立“攬月人才獎”，鼓勵員工參與人才推薦和引進，營造了“人人薦才、人人引才”的良好氛圍。被舉薦人入職滿六個月，人力資源部門便會根據其學歷、履歷、職稱等要素，第一時間向舉薦人兌現(xiàn)獎勵。

　　藍生腦科通過行業(yè)招聘平臺、深化與高等院校及科研院所合作等途徑，持續(xù)拓寬引才渠道。同時，明確提出“年齡和氣質、學歷和履歷、事業(yè)心和責任感、能力和技術、管理和發(fā)展”人才畫像，醫(yī)院管理層每周開展面試，公司領導層每月集中面試，確保人選與學科需求、企業(yè)文化高度匹配。2025年，成功引進高級職稱人員128名，其中省級專業(yè)委員會副主委以上專家10名、博士21名，為重點學科建設提供了堅實支撐。

　　系統(tǒng)育才，鋪設全周期成長成才登云梯

　　“引才只是起點，育強才能致遠。我們致力構建覆蓋全員、貫穿職業(yè)生涯的立體化培養(yǎng)體系?！弊苛姳硎?，旗下醫(yī)院聚焦重點學科，定期編制《學科人才建設規(guī)劃》，明確未來3年學科培育、人才結構、科研創(chuàng)新等目標任務，確保資源投入與發(fā)展戰(zhàn)略同頻。規(guī)劃不僅關注科主任、學科骨干，也強調護士長隊伍結構優(yōu)化，體現(xiàn)了對護理人才梯隊的重視。

　　具體實踐中，藍生腦科積極搭建各類學習交流和能力展示平臺。常態(tài)化舉辦國際論壇、專題研討、學術講堂，邀請國內外知名專家分享腦科領域前沿進展；開展科主任、護士長管理能力培訓，提升技術骨干文化認同和管理素養(yǎng)；舉辦各類技能比武、三級醫(yī)師查房競賽、優(yōu)質病歷巡展、立項課題答辯等活動，營造“比學趕幫超”的學術氛圍。

　　藍生腦科還明確了專業(yè)技術類員工領導職務和專業(yè)技術職稱的評聘流程與標準，做好專業(yè)技術人員的職稱評審和考核評估。對于學術副院長、重點學科主任等關鍵崗位的聘任，需經公司統(tǒng)籌研究和核準把關，確保旗下醫(yī)院用人標準的一致性與權威性。2025年，共有2人晉升正高職稱，11人晉升副高職稱，120余人晉升中級職稱。

　　多維勵才，激活全方位干事創(chuàng)業(yè)內驅力

　　藍生腦科自2022年開始實施學科人才考核評估制度，對醫(yī)院科主任、護士長等核心骨干進行全覆蓋評估?？己丝茖W設置了科主任八大維度、護士長四大維度，涵蓋業(yè)務能力、組織領導、服務水平、創(chuàng)新思維等多個要素。通過現(xiàn)場述職、評委提問、綜合打分等環(huán)節(jié)，確?？己丝陀^全面，結果直接服務于人才的優(yōu)化配置與培養(yǎng)使用。

　　藍生腦科建立了兼顧物質與精神、短期與長期的激勵體系，設立1000萬元“星光人才基金”，用于獎勵在醫(yī)德醫(yī)風、學科發(fā)展、教學科研、學術任職、優(yōu)質服務等方面做出突出貢獻的員工。自2018年起，至今已舉辦8屆“藍生星光獎”表彰，獎金支出超200萬元。藍生腦科持續(xù)優(yōu)化學科帶頭人考核與激勵機制，深層次地激發(fā)核心人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

　　藍生腦科通過定期調研訪談，及時了解并回應員工訴求，推行全員健康體檢，提供科研經費支持，開展先進評比表彰，構建尊重人才、關愛人才的發(fā)展生態(tài)，增強員工的歸屬感與凝聚力。自2020年啟動“陽光關愛基金”以來，累計幫扶因重大疾病或意外致困的員工家庭68戶，撥付救助金35萬余元，傳遞企業(yè)溫暖，彰顯責任擔當。

　　大業(yè)之本，首在英才。藍生腦科堅信，專業(yè)技術人才隊伍是醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力，是推動腦科醫(yī)療水平躍升的根本動力。面向未來，隨著“頂尖人才攻堅”行動深入推進，藍生腦科將持續(xù)優(yōu)化引才機制、完善育才體系、改善勵才環(huán)境，以更強大的專業(yè)隊伍、更精湛的醫(yī)療技術、更優(yōu)質的服務體驗，為守護民眾腦健康貢獻更大力量。