疫情發(fā)生后，新發(fā)地市場迅速成立“疫情防控工作領(lǐng)導小組”，董事長張玉璽擔任組長，統(tǒng)籌全局，立即展開兵力部署：總經(jīng)理張月琳、常務(wù)副總經(jīng)理顧兆學分別擔任小組總指揮和副總指揮，他們領(lǐng)導的疫情防控小組做為“正兵”率先投入戰(zhàn)疫。副董事長楊洪凱、董事長助理張連明分別擔任第二小組總指揮和副總指揮，做為“奇兵”，嚴正以待。

小組快速開展行動，從建立市場“護城河”、儲備口罩、防護服、液等戰(zhàn)備物資，到宣傳廣播、消息發(fā)布，再到網(wǎng)格化管理，層層分工，責任到人，以“嚴防死守”的態(tài)勢和“事在人為”的精神，向“零感染，保供應(yīng)，打勝仗”的總目標沖刺。

與此同時，第二小組并沒有被動等待，而是積極作為，有效“補給”。市場成立32年來，楊洪凱做為元老級領(lǐng)導，為市場發(fā)展嘔心瀝血、孜孜以求。面對突如其來的疫情，他堅守在大后方，動員黨員、職工和商戶積極參與疫情防控，帶頭開展市場疫情漏洞排查、防疫宣傳、衛(wèi)生消殺、環(huán)境整治、各卡口值守，為守護全場交易穩(wěn)定有序和生命健康，他沒有睡過一個安穩(wěn)覺。

當董事長和小組狠抓防控工作時，楊洪凱和張連明冒著一定的風險走訪了新發(fā)地市場絕大多數(shù)的便民生鮮超市，指導菜籃子直通車服務(wù)工作，鼓勵大家千方百計保障好社區(qū)居民的生活必需品。當市場出現(xiàn)不戴口罩的現(xiàn)象后，為了這一潛在隱患，楊洪凱帶領(lǐng)一支隊伍，在市場內(nèi)檢查督導，與其他幾支隊伍一起努力，終完成了全場戴口罩的總?cè)蝿?wù)。南方部分農(nóng)產(chǎn)品進京時在檢查站被截留，需要市場派駐工作人員協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。新發(fā)地市場分派了三個小分隊到檢查站駐點辦公，他們以“兩班倒”的方式夜以繼日的工作，保障了農(nóng)產(chǎn)品順利進京。駐點條件相對艱苦，楊洪凱、張連明多次帶著慰問品前去看望駐點工作人員，表達關(guān)懷之情，也對具體工作進行現(xiàn)場指導。

在疫情期間，市區(qū)鄉(xiāng)各級領(lǐng)導高度重視，多次到市場視察指導防疫保供工作。小組全力籌備接待工作時，楊洪凱和張連明又對大貨車司機服務(wù)站進行一一巡查，指導工作，提出建議。隨著復工復產(chǎn)的推進，大量的采購者來到肉類交易大廳，大廳屬于封閉式交易場景，疫情防控分外重要，楊洪凱不動聲色的帶隊到肉類大廳，視察一米防護線和入口測溫的落實情況，檢查食品和臺賬登記，連地面清潔等微小細節(jié)都難逃他的“法眼”。楊洪凱帶領(lǐng)的第二小組，對市場防疫保供工作起到了查漏補缺的重要作用。

早在2003年新發(fā)地抗擊“非典”疫情時，楊洪凱、張連明就在董事長張玉璽的領(lǐng)導下，參與了全過程，他們有著切身的經(jīng)歷和疫情防控的基本經(jīng)驗。這次面對疫情，董事長為了鍛煉張月琳、顧兆學這批年輕領(lǐng)導和干部，采取了分兵作戰(zhàn)策略，小組挑起了歷史的重擔，長時間堅守在。3月9日，在新發(fā)地市場第20次疫情防控會議上，張玉璽董事長宣布，市場疫情防控小組進行休整，第二小組進入正面戰(zhàn)場。

楊洪凱沒有忘記抗擊“非典”時的那些經(jīng)歷，特殊時期任何事都不是小事，做為第二小組的總指揮，他必須做到不厭其煩、事無巨細，監(jiān)督、檢查、總結(jié)、落實，他現(xiàn)在似乎比之前做為“預備隊”時更忙了。疫情防控工作漸漸常態(tài)化，各項防護措施有序落地，全場上下團結(jié)一致，做好了堅持到一刻的準備。

除了時下的“防疫戰(zhàn)”，新發(fā)地市場還有一項重要任務(wù)，就是迫在眉睫的“脫貧攻堅戰(zhàn)”。4月1日，北京市農(nóng)林科學院向新發(fā)地市場捐贈了1000斤玉米種子，和我們一起助力淶源縣的脫貧鞏固工作，這批種子將于4月15日左右開始在河北淶源播種，楊洪凱和玉米大王李忠躍專程到市農(nóng)林科學院向院領(lǐng)導和專家們表達謝意，并現(xiàn)場簽訂了《2020年科技合作幫扶協(xié)議》。

在這個特別的2020年開春之際，楊洪凱用實際行動，詮釋了一個共產(chǎn)黨員的初心使命，展現(xiàn)了恪盡職守、勇于擔當?shù)某绺呔�神，是新發(fā)地市場疫情防控戰(zhàn)線上的“影子英雄”。已近耳順之年的楊洪凱，年前剛剛手術(shù)出院，正處在身體的恢復期。但作為新發(fā)地市場的元老，他深知責任重大，沒有顧慮自己的身體情況，積極投身到疫情防控工作中，彰顯了老牌硬漢的堅韌意志，發(fā)揮了“奇兵”總指揮的重要作用。