著眼于市場發(fā)展,攻堅破難,推動各項管理工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展,12月18日,蕭山商業(yè)城管委會召開研討會,初步謀劃2015年新思路。
著眼于市場發(fā)展,攻堅破難,推動各項管理工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展,12月18日,蕭山商業(yè)城管委會召開研討會,初步謀劃2015年新思路。
會上,管委會班子成員、各科科長踴躍發(fā)言,紛紛就商業(yè)城2015年發(fā)展工作獻計獻策,提出了諸多頗具建設性、開創(chuàng)性的建議和意見。區(qū)商務局黨委委員、商業(yè)城管委會主任蔣建云在聽取與會人員對明年工作的建議后,提出了關于“十大問題”的工作要求:
一、關于如何提升商業(yè)城發(fā)展的問題
商業(yè)城的提升發(fā)展之路困難重重,存在的問題也很多。總體上要繼續(xù)圍繞“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、先易后難、滾動提升”的指導思想開展工作,通過啟動生資市場項目改造,引導商業(yè)城行業(yè)轉移,并繼續(xù)探索與新農(nóng)都的資源整合。目前,需要盡快找準商業(yè)城轉型升級的定位,尋找配套行業(yè),促使電子市場與實體市場互為融合,從而推動商業(yè)城提升發(fā)展。
二、關于如何優(yōu)化商業(yè)城環(huán)境的問題
要進一步強化廣告管理,對城內(nèi)各類廣告進行維護;要進一步加強城內(nèi)綠化設施管理,對花卉、樹木進行保養(yǎng)、移植;要進一步落實車輛管理,狠抓三輪車、營運車的管理力度;進一步強化城內(nèi)設施設備管理,開展各類工程項目,優(yōu)化商業(yè)城環(huán)境。
三、關于如何創(chuàng)新國有房產(chǎn)管理的問題
在國有房產(chǎn)管理上要采取新舉措,創(chuàng)新考核管理機制。各市場要落實《市場管理手冊》等相關規(guī)章制度,建立考核臺賬,并提前做好經(jīng)營戶的思想工作。同時,各市場要與責任科室、分管領導之間創(chuàng)新協(xié)作機制,強化溝通協(xié)調(diào)。
四、關于如何調(diào)整市場業(yè)態(tài)的問題
要對服裝市場二樓、太平洋市場手機一條街等劣勢行業(yè)進行探索論證,思考其轉型升級的方向,通過招商引資、資源整合等方式,尋找形成一個新的行業(yè),重新煥發(fā)市場活力。
五、關于如何加強消防管理以及硬件改造的問題
作為商業(yè)城各項工作的重中之重,每年要推出一些消防改造項目。一方面要強化精細化管理,做好對消防設施設備的維護、檢查,另一方面抓好摸底調(diào)查工作,做好對副食品、服裝市場三樓的消防改造。同時,在軟件提升方面,要采取新的措施,創(chuàng)新管理機制,比如協(xié)調(diào)好消防隊員的配備問題,確保消防工作及時、快速、開展,保障商城。
六、關于如何強化交通管理以及停車秩序的問題
責任科室要對停車場管理方案進一步論證研究,強化城內(nèi)車輛的收費管理,爭取做到全覆蓋。同時要進一步探究城內(nèi)有關路段、各停車場以及太平洋市場內(nèi)外停車區(qū)域的改造問題,深度挖潛,利用土地資源,緩解“停車難、行車難”問題,確保商業(yè)城內(nèi)的道路通暢。
七、關于如何創(chuàng)新市場管理的問題
作為商業(yè)城的中心課題,如何創(chuàng)新市場管理機制,落實長效管理將成為明年商業(yè)城工作的重要內(nèi)容。在考核機制方面,需要進一步論證,增強實效性;在環(huán)境整治方面,需要繼續(xù)推進各類整治活動,同時鞏固好整治成果;在市場管理提升方面,需要強化部門聯(lián)動,有關科室要共同參與、共同解決問題。
八、關于如何強化隊伍建設的問題
要圍繞商業(yè)城“先鋒在行動”黨建特色品牌,促進隊伍建設,以此作為一個新的載體,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和織的戰(zhàn)斗堡壘作用,從而打造一支符合時代要求、適應發(fā)展需要、經(jīng)得起考驗的高素質服務型管理團隊和誠信文明的經(jīng)營團隊。
九、關于如何實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益雙豐收的問題
作為蕭山區(qū)的一個大型綜合性龍頭市場,強化商業(yè)城管理是為了創(chuàng)造更好的社會效益,為蕭山商貿(mào)業(yè)做出貢獻。同時作為蕭山區(qū)的一個國有單位,需要依靠經(jīng)濟效益來促進公司的發(fā)展。作為市場的管理者,更需要在國有房產(chǎn)方面進行挖潛,繼續(xù)論證規(guī)費管理,從而實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益雙豐收。
十、關于如何把握好管理與其他工作的關系問題
面對“管理難、難管理”現(xiàn)狀,一方面要敢抓敢管,另一方面要善抓善管。在管理工作中要不主觀、不盲目,不激進、不激化,一定要事先論證后再去實施、開展工作。要不怕事但不惹事,避免不管事、瞎管事,遵循“先易后難、逐個破解”的方法,做到“穩(wěn)妥推進、持續(xù)發(fā)展”。