為確保管委會年度目標任務的順利完成，及時總結提煉上半年工作經驗，促進下半年各項工作創(chuàng)新提升，7月6日下午，蕭山商業(yè)城管委會召開上半年工作總結暨生產形勢分析會。管委會班子、各科室、各市場、駐城各部門負責人及有關人員參加了會議。

會議首先由相關科室、市場、部門圍繞上半年重點工作進行總結，對下半年工作打算進行了匯報交流；會議通報了上半年度生產工作情況，分析了當前嚴峻的消防形勢，并對半年度的市場考核及食品工作情況進行了點評。

會議認為，上半年，商業(yè)城管委會認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)商務局重大決策部署，切實按照全年工作目標，以穩(wěn)定為要務，狠抓管理制度落實，加大宣傳教育力度，定期開展生產大檢查，積極實施生產專項整治，編織了一張覆蓋的保障網絡，確保了上半年商業(yè)城的平安運行。

會上，商業(yè)城管委會主任蔣建云指出，上半年工作取得了較好成績，做到了時間過半、任務過半，呈現出五大特點：一是抓好內部管理，確保規(guī)范有序：分解了全年工作任務；構建了科學用人機制；健全了制度保障體系。二是抓好惠民服務，確保形象提升：全力以赴抓好“五水共治”；注重投入強化設施維護；多管齊下激發(fā)服務熱情；開拓思路創(chuàng)新管理舉措。三是狠抓生產，確保平安穩(wěn)定：進一步落實責任、提高意識、加強檢查、強化保障。四是抓好環(huán)境整治，確保暢通有序：實現城市管理新格局；實施停車管理新舉措。五是注重隊伍建設，確保風清氣正：推進“創(chuàng)新型”“學習型”“服務型”隊伍建設。同時，強勢推進各項管理“上檔進位”，經濟實力不斷增強，重點工作推進。

為確保下半年各項工作落到實處，抓出成效，圓滿完成全年目標任務，蔣建云主任要求做好以下“五個方面”文章。

一、內外兼修，推進轉型提升

一是要立足實際，謀劃商業(yè)城近遠期發(fā)展規(guī)劃，尤其是推進近期市場環(huán)境提升。二是要加大推進電子商務工作力度，帶動傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉型，實現“網上網下”兩個市場共同發(fā)展。三是要繼續(xù)推進“個轉企”工作，在抓好前兩年共170家“個轉企”經營戶從形式上到實質性轉型的同時，完成今年18家“個轉企”目標任務。

二、統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新市場管理

一是作為管理者，要運用“互聯(lián)網+”理念，創(chuàng)新管理模式，廣泛應用市場信息信用監(jiān)督管理平臺。二是作為經營者，要圍繞商戶“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以紅色義工隊為平臺，發(fā)揮黨員經營戶的帶頭模范作用。三是要抓好制度落實，加大考核力度，一級抓一級，層層抓落實。

三、標本兼治，改善商城環(huán)境

一是要繼續(xù)推進“五水共治”商城河整治工作；繼續(xù)對市場內外老舊設施設備進行檢修、維護、保養(yǎng)；要開展各類專項整治活動，深入推進市場環(huán)境整治。另一方面要加強交通管理，規(guī)范停車秩序，發(fā)揮改造后停車場的資源優(yōu)勢，緩解“停車難、行車難”問題，優(yōu)化商城環(huán)境。

四、“軟硬”兼施，力促穩(wěn)定

一是要進一步抓好生產工作落實，重點做好消防設施改造、論證確定消控中心搬遷工程。二是要進一步抓好教育培訓，切實提高意識，正確引導經營戶對各類隱患的整改工作。三是要進一步加強隱患檢查，繼續(xù)強化管委會督查、消防隊巡查、市場自查，做到日有檢查、周有督查、月有巡查、季有排查，時間把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

五、德才兼?zhèn)�，確保廉潔

一方面要結合“三新四創(chuàng)五表率”，切實提高干部隊伍的廉潔自律意識。在普通黨員干部中繼續(xù)推進商業(yè)城“先鋒在行動”黨建品牌特色項目，在領導班子中組織開展“三嚴三實”專題教育活動，進一步發(fā)揮織的先鋒模范作用。另一方面要在不同層面開展效能督查工作，治庸治懶治散，及時發(fā)現問題、整改問題，切實轉變工作作風，打造一支有激情、過得硬、能打勝仗的干部職工隊伍。