披上一身戎裝，告別綠柳花紅，涂上一臉迷彩，踏上一條崢嶸，砸碎了柔弱，肩起悲傷與光榮……歌詞里那段柔情歲月，留與誰訴說？

蔣建云，曾經(jīng)是一名軍人，沒錯，22年的歲月磨礪了他堅韌的毅力與倔強的性格——榮立4次三等功，并多次被軍以上及師團評為基層主管、保衛(wèi)干部、紀檢干部等，1985年在團中央政治部為邊陲兒女掛獎?wù)禄顒又蝎@銅質(zhì)獎……

如今，脫下戎裝的他，依舊對自己嚴格要求。

記得曾有媒體如此形容他：這是一個純粹的完美主義者。或又換言之，他對人對事都苛求。

譬如，一股與生俱來的沖動，將這股精力投注到那些與己工作生活息息相關(guān)的事情上面，努力去改善它們，盡量使其完美，樂此不疲。

蔣建云將這種勁頭用在了對蕭山商貿(mào)市場的建設(shè)發(fā)展上。自2000年轉(zhuǎn)業(yè)到地方后，就開始在蕭山市場園區(qū)和農(nóng)批市場開發(fā)建設(shè)中嶄露頭角，2005年成功開市后，開始分管商業(yè)城工作，自此與商業(yè)城結(jié)下了不解之緣。2007年新的體制調(diào)整后，擔(dān)任蕭山商業(yè)城管理委員會主任、書記，使他又踏上了一條追求的征程。

都說人生因夢想而厚重，蔣建云的夢在這片天地通過汗水與心血堆疊，打造完美主義者心中的理想國。

臨危受命抒壯志

1992年，錢塘江畔崛起了一個繁榮的市場，造就了一座充滿商業(yè)氣息的市場——蕭山商業(yè)城。

誰也不曾想到，蕭山城東，這塊沉寂荒蕪的洼地，如今已成為欣欣向榮的投資熱土，經(jīng)商淘金的聚寶盆。

蔣建云告訴筆者，他管理蕭山商業(yè)城已近11年。聊天過程中，你能感受蔣建云對工作充滿激情，思維也相當(dāng)活躍，時常有新想法從他腦子里冒出來。

身邊的同仁對其的評價是：做一行就愛一行，愛一行便專一行，不讓自己留有半點遺憾。在部隊22年，留得一身凌然正氣，再加上性格里的那點倔脾氣，讓人想起一位安靜的夢想家、奶酪蛋糕工廠的CEO大衛(wèi)·歐弗頓——完美主義者的典型代表。

事實上，2000年，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的蔣建云本可“閑看庭前花開花落”、“漫隨天外云卷云舒”，但一想到今后“一杯茶、一張報紙”的生活常態(tài)，內(nèi)心很是不安。

那年，蔣建云正好40歲，從部隊副政委崗位轉(zhuǎn)業(yè)到杭州市蕭山區(qū)貿(mào)易局做副調(diào)研員（后改任局黨委委員）�！叭绻�60歲退休，我有近20年的時間去工作�！笔Y建云覺得如果把這20年都荒廢在“茶水”間，將是對自己極大的浪費。

于是，不安于安逸現(xiàn)狀的蔣建云向局長說出了這個想法，“請求到做具體工作，不要把自己當(dāng)作副處級干部。”就這樣，他到了杭州蕭山新世紀市場園區(qū)開發(fā)管委會，從征地拆遷開始，到工程建設(shè)，招商隆市，成為開發(fā)園區(qū)的副主任、總經(jīng)理，再到區(qū)市場建設(shè)管理辦公室任副主任、委員、機關(guān)黨支部書記。一干就是7年。

懷抱完美主義理想，蔣建云自彼時踏上的就是一條看似繁花似錦，實則挑戰(zhàn)重重的冒險之旅。

2007年，蔣建云主政蕭山商業(yè)城，可謂臨危受命。由于建造年代的久遠，商業(yè)城老舊的硬件設(shè)施，成了發(fā)展的阻礙。的“大市場、小社會”的模式，也增加了管理的難度。

“2007年之前，蕭山商業(yè)城每年都要發(fā)生十幾起大大小小的火災(zāi)，隱患令人擔(dān)憂。臟亂差的狀況也尤為嚴重，那時商業(yè)城的交通十分擁堵，‘出租車都不愿意載客來’�！币晃唤�(jīng)營戶回憶說。

“兩頭冒尖”是蔣建云對蕭山商業(yè)城的高度概括。“盡管目前市場的成交額依舊很高，仍然供銷兩旺，但市場因年代久遠在硬件方面的‘先天不足’，隨著時光的流逝，已越來越成為制約市場發(fā)展的一個瓶頸�！彼�告訴筆者。

蕭山商業(yè)城的現(xiàn)狀讓他意識到提升改造勢在必行，但改造看似簡單，其實不然。自蔣建云主管蕭山商業(yè)城后，對別的地區(qū)的市場進行學(xué)習(xí)調(diào)研。幾年來他幾乎跑遍了大大小小的機關(guān)部門，他笑言自己對事業(yè)的執(zhí)著勁，像極了祥林嫂，逢人便說：“商業(yè)城必須改造提升，走轉(zhuǎn)型升級之路！”。

赴湯蹈火興城邦

為了打造心中的“理想城邦”，蔣建云做了很多工作，譬如對現(xiàn)實問題的深刻剖析，對未來藍圖的大膽描繪�！袄吓f式市場、傳統(tǒng)式市場與產(chǎn)權(quán)式市場，是蕭山商業(yè)城現(xiàn)狀的濃縮，要改變現(xiàn)狀，就必須從轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展上下苦功夫、深功夫。”

在不進則退的變革時代，蔣建云和大家做了不少努力。2007、2008年，蔣建云帶領(lǐng)他的團隊重點搞整治，以環(huán)境優(yōu)化為主。2009年開始謀劃長遠發(fā)展，圍繞“解難題破瓶頸，保促暢通，擴消費保增長，打品牌謀發(fā)展”的思路開展工作。

蔣建云的耕耘之路，走得并不輕松。

“蕭山商業(yè)城位于鬧市區(qū)，又是一個老市場，始終面臨著管理難、難管理的問題，尤其是交通‘兩難’和消防管理難等問題突出�！笔Y建云說。

蔣建云每年都會尋找一個主題，循序漸進地對商業(yè)城進行整改，打造良好的購物環(huán)境。2008年，首先開始整治廣告，改變了原先臟亂差的格局。與此同時，面對交通的“兩難”問題，他創(chuàng)新管理舉措，采取經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)和責(zé)任承包等方式，要求管理者多與經(jīng)營戶溝通，讓他們把車停放在周邊地段，將商城中路的停車位讓給消費者，一下子增加了好幾百個停車位，緩解了交通難題。

然而，更為危險的消防隱患問題擺在了蔣建云的面前，市場一旦發(fā)生火災(zāi)，將對經(jīng)營者及消費者的人身造成極大威脅。為此，他夜不能寐，下定決心對消防設(shè)施進行整治，掐滅這根“導(dǎo)火線”。

2007年以后，蔣建云經(jīng)過實踐摸索，總結(jié)出一套“先天不足后天補、硬件不足軟件補、設(shè)施不足管理補”的市場管理理念，作為一種企業(yè)文化，入腦入心，轉(zhuǎn)化為全體管理者的行動指南。

這些年來，蔣建云帶領(lǐng)自己的團隊通過開展消防演練，加強消防網(wǎng)格化管理和對消防隱患的專項治理，并投入資金加大消防設(shè)施改造，增加消防設(shè)施配備，進一步增強了商業(yè)城消防防控能力，使蕭山商業(yè)城火災(zāi)逐年減少，到了2011年就已經(jīng)降為零火災(zāi)了。

蔣建云說：“這幾年，蕭山商業(yè)城消防隊堅持天天操練，每個晝夜對市場存在的隱患進行一戶一戶排查，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時根除；雖然蕭山商業(yè)城零火災(zāi)，但對外出警每年都會有一百多次。”

“工作只有起點，沒有終點；只有更好，沒有。因此，消防工作是市場管理中的重中之重，也是每次例會中蔣主任必提的內(nèi)容�！笔捝缴虡I(yè)城管委會相關(guān)工作人員告訴筆者。

盡管交通和消防情況變得越來越好，但只有緩解、沒有解決根本問題，“老舊”蕭山商業(yè)城欲脫胎換骨前路漫漫。蔣建云告訴筆者，“多年來，為謀劃轉(zhuǎn)型升級、提升發(fā)展之路絞盡腦汁、反復(fù)論證，探索一套上下都可接受的方案。比較可行的設(shè)想是---‘拆一塊，建一塊，一次規(guī)劃，分步實施，先易后難，滾動提升’。而為了提升改造的順利進行，蕭山商業(yè)城將結(jié)合杭州火車南站擴容建設(shè)和城中村改造，逐步打造與鐵路南站樞紐相配套的商娛一體化新型商業(yè)業(yè)態(tài)，將購物與娛樂相融合�！蓖瑫r，還與新農(nóng)都等相關(guān)市場單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而在蕭山市場成交額超千億的目標中發(fā)揮主力軍作用。