為總結(jié)回顧商業(yè)城2016年度工作，分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，研究部署2017年工作， 1月12日上午，蕭山商業(yè)城管委會(huì)召開(kāi)2016年年終工作總結(jié)暨生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)。區(qū)商務(wù)局黨委委員、副局長(zhǎng)湯偉榮出席會(huì)議并講話(huà)。各大市場(chǎng)、促進(jìn)會(huì)、市場(chǎng)監(jiān)管、公安、城管等駐城機(jī)構(gòu)以及管委會(huì)各科室負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了相關(guān)科室、部門(mén)、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的年終工作匯報(bào)；與各大市場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽訂了2017年度“生產(chǎn)”三項(xiàng)責(zé)任書(shū)；通報(bào)了2016年度市場(chǎng)考核情況，并對(duì)2016年度商業(yè)城生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議認(rèn)為，在各科室、部門(mén)和市場(chǎng)的共同努力下，商業(yè)城全年生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，為新一年的各項(xiàng)工作開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)特點(diǎn)：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，理清主體責(zé)任。全年投入專(zhuān)項(xiàng)資金179萬(wàn)元，對(duì)存在的隱患時(shí)間發(fā)現(xiàn)、時(shí)間解決。同時(shí)，明確站前商貿(mào)廣場(chǎng)、機(jī)電市場(chǎng)、萬(wàn)商匯電子市場(chǎng)的監(jiān)管主體，進(jìn)一步理順了商業(yè)城管理工作的職責(zé)范圍。二是深入排查治理，及時(shí)隱患。全年聯(lián)動(dòng)駐城執(zhí)法部門(mén)開(kāi)展消防各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查 80余次，發(fā)放整改通知書(shū) 287 份，發(fā)現(xiàn)、整改隱患 3820 處，開(kāi)展治安清查100次，刑事案件發(fā)案率同比下降4.3%。三是優(yōu)化整合資源，創(chuàng)新工作舉措。成立了商住樓管理辦公室，在建材市場(chǎng)安裝智慧用電管理系統(tǒng)，在副食品市場(chǎng)推進(jìn)消防物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)建設(shè)，使高科技手段與市場(chǎng)日常消防管理有機(jī)結(jié)合。四是廣泛宣傳培訓(xùn)，提升應(yīng)急能力。全年共發(fā)放公開(kāi)信、通知等各類(lèi)宣傳資料56000余份，反恐防暴演練8次、微型消防站拉練40余次。通過(guò)宣傳、培訓(xùn)，切實(shí)提高全城人員的意識(shí)和防范能力，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)“三無(wú)”目標(biāo)。

會(huì)上，商業(yè)城管委會(huì)主任裘海洪肯定了2016年商業(yè)城各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)2017年工作要切實(shí)強(qiáng)化“五種意識(shí)”，推進(jìn)商城發(fā)展。

一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要重點(diǎn)圍繞《區(qū)峰會(huì)后消防長(zhǎng)效管理實(shí)施辦法》、“今冬明春”火災(zāi)防控以及“百日攻堅(jiān)”綜合整治行動(dòng)，開(kāi)展各項(xiàng)工作。一方面要用心工作。每位同志要全身心投入，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，把每一項(xiàng)文件、方案落到實(shí)處，履好職、做好事。同時(shí)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人要做有心人，督查好工作的落實(shí)情況，實(shí)實(shí)在在抓好工作推進(jìn)。另一方面要敢于擔(dān)當(dāng)。激情干事是根本，一絲熱情不可取。每位同志要立足本職，持續(xù)性地開(kāi)展工作，千萬(wàn)不能做表面文章。同時(shí)，要勇于攻難克艱，突破場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外秩序衛(wèi)生、三輪車(chē)電瓶車(chē)亂停亂放、信訪(fǎng)案件的妥善處理等一個(gè)又一個(gè)管理瓶頸。

二、強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)。首先要有意識(shí)。要加大對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)大功率電器、煙花爆竹的整治力度。發(fā)揮綜治巡防大隊(duì)的監(jiān)管作用，重拳出擊各類(lèi)“偷盜搶”案件，全力以赴確保商業(yè)城的穩(wěn)定。其次要強(qiáng)化體制機(jī)制意識(shí)。要以“區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)議”為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。再是要有危機(jī)感和緊迫感。作為管理者，一定要高度重視經(jīng)營(yíng)戶(hù)生意差的現(xiàn)狀，尤其是要在當(dāng)下“網(wǎng)上市場(chǎng)沖擊大、實(shí)體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大、商二代接班難”的趨勢(shì)中，創(chuàng)新思路，精準(zhǔn)服務(wù)，讓商業(yè)城煥發(fā)新生。

三、強(qiáng)化大局意識(shí)。站在高處，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。每一個(gè)同志要有不計(jì)較眼前得失的心態(tài)，不驕不躁，時(shí)刻保持清醒的政治頭腦，懂規(guī)矩、守規(guī)矩。同時(shí)要與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，胸中要有一盤(pán)棋，辦事要有超脫性，用戰(zhàn)略眼光看問(wèn)題。另外，我們要有科學(xué)的用人原則，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)“政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)，忠于企業(yè)、孝順父母、團(tuán)結(jié)同事”的人才。

四、強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)。首先要?jiǎng)?chuàng)新管理。我們要對(duì)制度實(shí)施有創(chuàng)新，要量化考核，適時(shí)推廣智慧化管理技術(shù)。其次要提升發(fā)展。要繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)商業(yè)城局部的環(huán)境整治，并招商引資，業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，大力打造商城品牌。再是要轉(zhuǎn)型升級(jí)。要加快商業(yè)城的創(chuàng)新進(jìn)程，不斷深化論證生資市場(chǎng)改造等項(xiàng)目，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)商業(yè)城的轉(zhuǎn)型提升。

五、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。隊(duì)伍建設(shè)要注重核心的企業(yè)文化建設(shè)。作為一個(gè)單位，我們要有自己的企業(yè)文化，在一點(diǎn)一滴中營(yíng)造“敢于擔(dān)當(dāng)、相互承擔(dān)”的工作氛圍。同時(shí)要強(qiáng)化各類(lèi)載體的作用，從“先鋒在行動(dòng)”黨建特色品牌、“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”市場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)、“四個(gè)服務(wù)”管理理念中，推進(jìn)我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

區(qū)商務(wù)局黨委委員、副局長(zhǎng)湯偉榮肯定了商業(yè)城2016年度生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。并提出三點(diǎn)意見(jiàn)。一是要全力鞏固環(huán)境建設(shè)成果。要立足自身實(shí)際，按照要求，突出重點(diǎn)，開(kāi)展一次的“百日攻堅(jiān)”，一次“地毯式”的清查。要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，以問(wèn)題為導(dǎo)向，不放過(guò)每一個(gè)角落和每一處細(xì)節(jié)，加快推進(jìn)各項(xiàng)整治提升工作。二是要全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定。商業(yè)城的生產(chǎn)工作由不得半點(diǎn)馬虎和松懈，迫切需要同志們?cè)鰪?qiáng)和憂(yōu)患意識(shí)，時(shí)刻警惕，以更強(qiáng)的決心、更大的力度、更有力的措施，加強(qiáng)制度落實(shí)、日常監(jiān)管考核以及教育培訓(xùn)，各類(lèi)隱患。三是要全程推進(jìn)各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。要以?xún)?yōu)良的作風(fēng)抓工作、以堅(jiān)決的態(tài)度抓落實(shí)，發(fā)揚(yáng)“咬定青山不放松”的精神，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為全區(qū)商貿(mào)業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。