年初以來，商業(yè)城城管分隊強化隊伍管理，對路面序化管控實施“計件式”績效考核，將商業(yè)城城市管理中較為突出的車輛亂停、占道經(jīng)營、無證設(shè)攤等問題設(shè)定不同的處置分值，隊員在管理過程中用照片記錄整改前后的情況，每周以管控小組為單位，以工作量化報表的形式上報前一周勸導(dǎo)整改的數(shù)量，要求附上照片。每月根據(jù)得分情況對隊員進行獎勵懲處�！坝嫾健笨冃Э己藢嵤┮詠恚龟爢T的工作責任心得到了增強，城市管理水平得到了提升，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
首先是改要我管為我要管。“計件式”績效考核中，隊員糾正一起城市管理違法違規(guī)行為就會取得一定的考核分值，而考核分值又直接與其經(jīng)濟收入相關(guān)，為了得到較高的考核分值，獲取更多的經(jīng)濟收入，隊員就會主動地去發(fā)現(xiàn)問題，積極地開展勸導(dǎo)整改，這樣可以有效提升隊員管理的積極性，避免隊員對違法違規(guī)行為視而不見，見而不管情況。
其次是改指揮式為服務(wù)式。以往隊員在管理中通常都是以命令的口吻要求違法違規(guī)當事人進行整改，整改中也往往是袖手旁觀站在一邊，不管整改的速度和程度�！坝嫾健笨冃Э己艘笥姓那昂蟮恼掌葘�，整改及時、到位才能計入工作量，這樣隊員在管理中就會主動幫助當事人一起整改，動起手來幫當事人把占道堆放的物品搬移走，把亂吊亂掛的物品掉，增強了服務(wù)，贏得了口碑，提升了形象。
是改畏難為克難�！坝嫾健笨冃Э己酥袑σ恍┕芾淼臒狳c難點問題設(shè)置相對較高的分值，隊員破解這些熱難點問題就可以取得高分值，這樣就能有效提升隊員解決熱難點問題的積極性，改變了隊員遇難而退的狀況，促使隊員主動地想辦法、動腦筋、花力氣去解決、攻克管理中的熱難點問題。