為認(rèn)真貫徹落實全區(qū)干部隊伍建設(shè)會議精神，調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，7月15日下午，蕭山商業(yè)城管委會召開專題會議，就商業(yè)城干部隊伍建設(shè)進(jìn)行了大討論。

圍繞“六問五干”（六問：激情干事的精神振不振？爭先進(jìn)位的勇氣足不足？改革創(chuàng)新的能力強不強？思想解放的程度高不高？克難攻堅的決心大不大？服務(wù)的作風(fēng)硬不硬？五干：要充滿激情主動干，要比學(xué)趕超爭先干，要解放思想創(chuàng)新干，要改進(jìn)作風(fēng)抓緊干，要出力流汗拼命干），相關(guān)科室、市場、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合商業(yè)城“管理難、難管理”實際，就加強隊伍建設(shè)，激發(fā)工作動力展開大討論，提出了很好的建議。

一是著力解決好一個精神狀態(tài)問題。針對目前商業(yè)城隊伍中部分同志工作積極性不夠高、精神狀態(tài)不夠好、進(jìn)取精神不夠強等問題，辦公室將聯(lián)同職能科室通過多種形式來加強隊伍教育，努力激發(fā)隊伍的活力和激情。

二是著力解決好一個提升執(zhí)行力問題。當(dāng)前，一些干部職工還存在辦事效率低，工作作風(fēng)拖、執(zhí)行不到位等問題，為此，要以黨總支“三新四創(chuàng)五表率”主題實踐活動為載體，深入開展思想作風(fēng)整頓，切實解決工作中存在的庸、懶、散、拖現(xiàn)象，確保政令暢通，執(zhí)行有力。

三是著力解決好一個敬業(yè)愛崗和樂于奉獻(xiàn)的問題。針對當(dāng)前工作中或多或少存在的消極畏難，得過且過，工作不求過得硬，只求過得去，做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象，職能科室將與市場一起開展向區(qū)勞模俞劉平同志的學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)全體干部職工特別是市場管理崗位人員干一行、愛一行，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的精神，努力提升市場服務(wù)質(zhì)量，提升隊伍素質(zhì)。

在聽取各位建議后，蔣主任就下一步干部隊伍建設(shè)提出四點意見。

一、隊伍建設(shè)要在激發(fā)動力、爭創(chuàng)上下功夫。根據(jù)俞東來書記在全區(qū)干部隊伍建設(shè)會議上的重要講話精神和“三新四創(chuàng)五表率”的要求，進(jìn)一步加強商業(yè)城干部隊伍的思想、作風(fēng)和制度建設(shè)，打造一支有激情、過得硬、打勝仗的干部隊伍。

二、克難攻堅要在創(chuàng)新管理、有序上下功夫。市場管理是商業(yè)城的中心工作。破難題，解瓶頸，保，促暢通。要動腦筋想辦法，切實做到從制度流程到管理創(chuàng)新，著力破解產(chǎn)權(quán)式老市場管理難。

三、鞏固品牌要在創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級上下功夫。一是鼓勵“個轉(zhuǎn)企”工作，鼓勵商戶做大做強；二是加強“四個品牌”建設(shè)，達(dá)到大商城品牌化；三是做大網(wǎng)上市場，做到虛實結(jié)合，聯(lián)同發(fā)展；商業(yè)城的長遠(yuǎn)發(fā)展就是轉(zhuǎn)型升級，下半年要啟動規(guī)劃生產(chǎn)資料市場改造為商貿(mào)綜合體，為商業(yè)城區(qū)域總體改造升級打好前哨戰(zhàn)。

四、搭建平臺要在服務(wù)和消費增長上小功夫。要提供一個良好的服務(wù)平臺，如改善市場環(huán)境、舉辦購物節(jié)、訂貨展銷會等，讓消費者進(jìn)得來，讓經(jīng)營戶有生意可做；同時出臺服務(wù)舉措，急商戶所急，想商戶所想，經(jīng)營戶有什么要求，我們就有什么做法，服務(wù)，為商業(yè)城的建設(shè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。