自蕭山工商分局打響“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作攻堅(jiān)戰(zhàn)以來(lái)，蕭山商業(yè)城將該項(xiàng)工作列為“一號(hào)工程”，集中精力、真抓實(shí)干，在“個(gè)轉(zhuǎn)企”過(guò)程中緊扣三點(diǎn)，并將“個(gè)轉(zhuǎn)企”與市場(chǎng)提升發(fā)展結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)和扶持有實(shí)力、有需求的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者做大多強(qiáng)，推進(jìn)市場(chǎng)提升發(fā)展。截止8月底，商業(yè)城已實(shí)際辦結(jié)“個(gè)轉(zhuǎn)企”41家，完成目標(biāo)任務(wù)的151.85%，走在全區(qū)的前列。

商業(yè)城管理部門在前期實(shí)地走訪和調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前影響商業(yè)城市場(chǎng)內(nèi)個(gè)體戶轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙主要集中在三方面：一是大部分發(fā)展較快、規(guī)模較大的經(jīng)營(yíng)戶考慮到避稅等因素，已經(jīng)同時(shí)擁有個(gè)體和公司兩本執(zhí)照，“個(gè)轉(zhuǎn)企”意義不大；二是害怕轉(zhuǎn)企后稅負(fù)加重、需要會(huì)計(jì)建賬增加額外費(fèi)用，“個(gè)轉(zhuǎn)企”積極性不高；三是市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶相對(duì)集中，存在從眾心理，“等、靠”思想嚴(yán)重，敢“吃螃蟹”的人少而安于現(xiàn)狀的人多，“個(gè)轉(zhuǎn)企”推進(jìn)不快。

針對(duì)上述問(wèn)題，商業(yè)城采取三條措施，取得明顯成效：一是全員發(fā)動(dòng)，抓好市場(chǎng)促轉(zhuǎn)動(dòng)員。各市場(chǎng)、責(zé)任區(qū)干部發(fā)揮主觀能動(dòng)性，他們?cè)谌粘Ｑ膊楸O(jiān)管中聚焦，將具有一定實(shí)力和規(guī)模的個(gè)體工商戶鎖定為“個(gè)轉(zhuǎn)企”目標(biāo)，向其宣講相關(guān)的優(yōu)惠政策，做好引導(dǎo)工作；注冊(cè)窗口干部在個(gè)體戶來(lái)所換驗(yàn)照時(shí)主動(dòng)宣傳和發(fā)放“個(gè)轉(zhuǎn)企”材料，并對(duì)所有疑問(wèn)進(jìn)行耐心解答；所領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地走訪各市場(chǎng)，通過(guò)和市場(chǎng)舉辦方交流座談，深入挖掘潛在的轉(zhuǎn)企對(duì)象。二是部門合作，暢通轉(zhuǎn)企辦理流程。商業(yè)城管委會(huì)、工商所、稅務(wù)、會(huì)計(jì)事務(wù)所等緊密配合，進(jìn)一步暢通“個(gè)轉(zhuǎn)企”辦理通道。通過(guò)協(xié)調(diào)，各部門對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了再一次的分工和細(xì)化，管委會(huì)確定專人負(fù)責(zé)“個(gè)轉(zhuǎn)企”資料收集，全程代辦工商業(yè)務(wù)；國(guó)稅在服裝市場(chǎng)一樓東大門專門設(shè)立咨詢、開(kāi)票等服務(wù)內(nèi)容的窗口，提高辦事效率；會(huì)計(jì)師事務(wù)所針對(duì)轄區(qū)“個(gè)轉(zhuǎn)企”經(jīng)營(yíng)戶推出驗(yàn)資費(fèi)優(yōu)惠并加快速度。經(jīng)過(guò)多方協(xié)作，“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作實(shí)現(xiàn)便捷與化。三是攻難克堅(jiān)，逐個(gè)破解轉(zhuǎn)企障礙。針對(duì)轉(zhuǎn)企后稅收增加問(wèn)題，借助國(guó)家出臺(tái)關(guān)于小微企業(yè)減稅政策的東風(fēng)，開(kāi)展廣泛宣傳，“個(gè)轉(zhuǎn)企”后不但能享受前三年的稅費(fèi)減免政策，而且符合條件的小微企業(yè)還將享受與個(gè)體戶同樣的稅收優(yōu)惠政策，為擔(dān)心稅收增加而遲疑不轉(zhuǎn)的個(gè)體戶了后顧之憂；針對(duì)中小企業(yè)資金緊、融資難的問(wèn)題，通過(guò)與民生銀行合作成立的“中小微企業(yè)融資服務(wù)合作社”這一平臺(tái)，對(duì)“個(gè)轉(zhuǎn)企”小微企業(yè)開(kāi)放融資綠色通道，這對(duì)亟需做大做強(qiáng)的個(gè)體戶是重大利好，加快了他們的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐；針對(duì)經(jīng)營(yíng)戶在“個(gè)轉(zhuǎn)企”中存在的從眾心理，通過(guò)利用促進(jìn)會(huì)、個(gè)私協(xié)會(huì)廣泛宣傳、協(xié)會(huì)大小組長(zhǎng)帶頭轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行帶動(dòng)，同時(shí)，發(fā)揮典型示范作用，及時(shí)總結(jié)和分享“個(gè)轉(zhuǎn)企”的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，將已成功轉(zhuǎn)型的案例作為榜樣予以推廣，激發(fā)潛在“個(gè)轉(zhuǎn)企”群體的熱情和積極性。

接下去，商業(yè)城管理部門將進(jìn)一步完善“個(gè)轉(zhuǎn)企”的培育庫(kù)，規(guī)范個(gè)體戶的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確�！皞�(gè)轉(zhuǎn)企”工程的長(zhǎng)效推進(jìn)。