在肉類凍品分部試行了近一個月的交接班制度開始在經(jīng)營部推廣試運行，該制度旨在規(guī)范各部門的管理崗位連班作業(yè)及其他交接班工作，交接班管理人員按規(guī)定做好交接班工作。

檢測中心組織全體人員學習了肉類凍品分部的交接班制度和交接班記錄表的填寫規(guī)范，并在部門內(nèi)開始執(zhí)行。經(jīng)過近一周的試行，大家對這個交接班制度有了更深刻的認識。尤其對于各班組的負責人而言，在每天對交接班記錄表的填寫過程中既對當天的工作做了總結(jié)，也能對工作中遇到的問題多了些思考，有利于工作質(zhì)量的提高和工作能力的提升。同時，資料信息的匯總減少了多種表單填寫的麻煩，也便于當班負責人對工作的統(tǒng)籌安排，提高管理能力。其次，做好交接班記錄也可以明確各自的工作職責和權(quán)限，加強員工的崗位責任感。更重要的是，通過交接班記錄，各組的工作可以連貫起來，對于遺留的問題可以持續(xù)跟進，利于問題的解決，提高工作效率。

經(jīng)過幾天的試行，檢測中心對于經(jīng)營部推廣的交接班制度反響不錯，這將有助于我們的工作更規(guī)范，更，更有效率。