近兩年，政府改革成為人們的關(guān)注熱點，圍繞提升服務(wù)效率，切實為人們服務(wù)的宗旨，相關(guān)的改革一直在延續(xù)。

　　據(jù)之聲《新聞和報紙摘要》報道，地方食品藥品監(jiān)管體制改革啟動至今，已有一年半。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相比中央層面成立食藥總局后，食品監(jiān)管“九龍治水”局面的終結(jié)，在基層，食藥監(jiān)管改革直到今天還是進行時，人員構(gòu)成、技能的瓶頸有待破解。
　　按照時間表，省、市、縣三級食品藥品監(jiān)督管理機構(gòu)改革工作，原則上分別于2013年上半年、9月底 和年底前完成。而事實上，據(jù)工商總局副局長馬正其透露，直到2014年6月，也就是期限的半年之后 ，地方食藥監(jiān)管職能的劃轉(zhuǎn)依然沒有完成。
　　馬正其：到6月為止，如果大數(shù)來算的話，大致還有70%的縣市食品流通領(lǐng)域的監(jiān)管還在工商部 門。
　　工商、質(zhì)監(jiān)、食藥，三部門經(jīng)歷長期的“共管食品”實踐，淵源由來已久，“分家”進程緩慢 而艱難。此外，相比省級食藥改革整齊劃一地向國家局看齊，縣市級的改革方案可謂千差萬別。以浙江 省為例，11個地級市無一例外地選擇將三局職能合并、組建“市場監(jiān)督管理局”。改革引發(fā)爭議，也帶 來效仿，重慶市兩江新區(qū)就是效仿者之一。
　　記者：工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)，現(xiàn)在編制是怎么分配的？
　　兩江新區(qū)市場監(jiān)管局副局長戴健：我們總共是160人（編制），比例是這樣的：工商84人，占52.5% ；質(zhì)監(jiān)54，占33.75%；食藥監(jiān)22人，占13.75%。
　　戴健強調(diào)，食藥監(jiān)管人員在整個監(jiān)管隊伍中占比僅13.75%有著客觀原因。
　　戴健：因為原來的食藥監(jiān)就一個局，工商是兩個局，質(zhì)監(jiān)是兩個局。工商為什么人多？因為它下面 有工商所�，F(xiàn)在我們下面9個所，7個所都是原來工商所的基礎(chǔ)上組建的。像原來食藥監(jiān)、質(zhì)監(jiān)的，原來 到區(qū)縣就完了，下面沒有質(zhì)監(jiān)所什么的。
　　重慶兩江面臨的問題不是個案。在安徽省蚌埠市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)市場監(jiān)督管理局，全局33人包括工商系 統(tǒng)30人，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)2人，原食藥系統(tǒng)僅1人，占比為3%。僅餐飲一塊，開發(fā)區(qū)有42家食堂，1000多家大小 餐館，靠食藥系統(tǒng)的1人之力，連例行抽查都不可能完成。以現(xiàn)有人員配置，“工商人員查食藥”已不可 避免。
　　食品監(jiān)管一定要及時到位，只有這樣，才能有效的制止食品行業(yè)的違法犯罪活動，還人們良好的飲食環(huán)境。