定渠道為王，決勝終端 
    兔巴哥現(xiàn)擁有全國(guó)現(xiàn)有一級(jí)經(jīng)銷商有近400家，合作伙伴有20000家、終端銷售網(wǎng)點(diǎn)100000個(gè)，該部分渠道主要集中在二、三線市場(chǎng)的傳統(tǒng)流通渠道，伴隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，特別是健康膳食粥的全新上市，將快速開發(fā)400家一級(jí)經(jīng)銷商、4000家合作伙伴、40000家粥類產(chǎn)品終端形象店，其中將一、二線市場(chǎng)、高超現(xiàn)代渠道為主，公司將入專項(xiàng)資金和費(fèi)用進(jìn)行管理和維護(hù)，以全面提升兔巴哥渠道競(jìng)爭(zhēng)力。 
    在區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)上，將加大對(duì)一、二線市場(chǎng)的開發(fā)和商超渠道的建設(shè)，將以山東為核心，河南、河北、安徽、江蘇為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全渠道運(yùn)作，開展通路精耕。兔巴哥將以傳統(tǒng)渠道為依托，強(qiáng)勢(shì)拓展商超渠道，同時(shí)針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群消費(fèi)特點(diǎn)將著重開拓特通渠道，如白領(lǐng)人群、高壓人群集中的寫字樓、網(wǎng)吧、醫(yī)院以及追求快餐補(bǔ)充的高速服務(wù)區(qū)、列車等，因該產(chǎn)品獨(dú)特的賣點(diǎn)、新穎的包裝形式，的優(yōu)良口感，可以預(yù)期全新的產(chǎn)品將以顛覆傳統(tǒng)的動(dòng)作方法在上述渠道獲得重大突破和增長(zhǎng)。 
    廠商一體化 
    “只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，粥類產(chǎn)品不是缺少機(jī)會(huì)，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼光�！蓖冒透缇褪且�打破沉寂多年的粥類產(chǎn)品市場(chǎng)，限度地迎合市場(chǎng)消費(fèi)需求，將食品的健康安全與企業(yè)的品牌榮譽(yù)系于一身，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)行業(yè)合作，致力于品牌塑造和市場(chǎng)開發(fā)，用規(guī)模型的生產(chǎn)，健全的營(yíng)銷機(jī)制，完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完成品牌的成功打造，并滿懷信心地向著國(guó)內(nèi)食品行業(yè)龍頭進(jìn)軍，并按照集團(tuán)公司所確立的一年一大步，三年完成上市的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代代、規(guī)模代、規(guī)范化發(fā)展。 
    在廠商合作上，兔巴哥秉承合作共贏的發(fā)展理念。合作先是共識(shí)，其次是分工生意如同戀愛與結(jié)婚。企業(yè)為位經(jīng)銷商提供的不僅僅是每件產(chǎn)品單純的收益，而是一個(gè)中長(zhǎng)期持續(xù)投入及增長(zhǎng)計(jì)劃；共同的事業(yè)、共同的分工、默契的配合、共享的收獲；克服所有的困難與坎坷，1+1>2的費(fèi)用投入與心愿合作。廠家?guī)��?dòng)經(jīng)銷商不僅僅獲取區(qū)域持續(xù)的豐厚的利潤(rùn)，特別是先進(jìn)的理念，幫助經(jīng)銷商成長(zhǎng)與提升 是不懈的責(zé)任；魚是大的吃小的，而是快的吃慢的，速度比什么都生要；經(jīng)銷商讓廠家關(guān)注的是我們的共識(shí)，觀念比什么都重要。 
    多年來，兔巴哥集團(tuán)始終堅(jiān)持讓經(jīng)銷商朋友“輕松經(jīng)營(yíng)、多多獲利”的廠商一體化共贏原則，建立了一套系統(tǒng)和完整的經(jīng)銷商管理制度，限度的保護(hù)經(jīng)銷商的利益。每一個(gè)銷售人員通過產(chǎn)品銷售的紐帶不斷實(shí)踐著公司所倡導(dǎo)的“讓歡樂元處不在”的營(yíng)銷理念，并且對(duì)經(jīng)銷商提供保姆式助銷的貼身服務(wù)，以及滯銷產(chǎn)品支持體系的構(gòu)建使經(jīng)銷商抗風(fēng)險(xiǎn)力得到充分的保障。 
    提升形象，掘金糖酒會(huì) 
    為了達(dá)到新戰(zhàn)略目標(biāo)，兔巴哥在現(xiàn)階段“可信的、實(shí)在的、健康的”品牌形象基礎(chǔ)上將朝五個(gè)方向進(jìn)行提升轉(zhuǎn)變；區(qū)域定位；由山東品牌——華北品牌——全國(guó)品牌轉(zhuǎn)變；品類定位：由食品專家定位——膳食專家定位轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品檔次：由中檔品牌——中高檔品牌轉(zhuǎn)變；價(jià)值提供；由產(chǎn)品提供者——綜合服務(wù)提供者——增值服務(wù)引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變；品牌形象：由膳食專家——營(yíng)養(yǎng)服務(wù)專家——健康服務(wù)專家轉(zhuǎn)變。 
    此次兔巴哥主要是圍繞新品進(jìn)行全面招商，2011年兔巴哥公司將愛元?dú)庀盗挟a(chǎn)品做為主推，渠道精細(xì)化動(dòng)作為重點(diǎn)，以華北、華東為重點(diǎn)完成市場(chǎng)布局。 
    同時(shí)，公司根據(jù)即定的戰(zhàn)略目標(biāo)快速建立全國(guó)生產(chǎn)基地布局，從而實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)地銷”，進(jìn)一步加強(qiáng) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力；并將公司營(yíng)銷總部設(shè)立于北京，形成以華北為中心，俯瞰全國(guó)的良好局面，進(jìn)一步完善營(yíng)銷架構(gòu)，與經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，貼身服務(wù)，增加市場(chǎng)投入和消費(fèi)者引導(dǎo)性的廣告投入，確保產(chǎn)品終端及消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買，從而實(shí)現(xiàn)將兔巴哥品牌運(yùn)作成為時(shí)尚膳食粥。