豐島控股集團2020年半年度經(jīng)營工作會議于7月11－12日在浙江新昌舉行，集團及所屬子公司中層以上干部與部分員工代表出席會議。會議分別聽取了董事長徐孝芳《以文化為導向，為制度、計劃、激勵為牽引，完成與超額完成下半年工作目標與任務》的重要講話、運營總裁劉志鋼《穩(wěn)預期，保增長》的半年度工作報告。會議以分組形式進行了充分討論，統(tǒng)一了思想，形成了下半年發(fā)展的行動綱領。

會議對企業(yè)面臨的國內外形勢進行了分析，疫情、中美貿易、世界格局重組等因素將持續(xù)影響公司主要產(chǎn)品的出口、供應鏈建設、市場規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局，對公司增收營利增加了不確定性，形勢嚴峻。

會議總結指出，2020年上半年不同尋常，疫情打亂了我們年初制定的各項計劃與部署，但是集團上下團結一心，以經(jīng)濟效益為中心，以制度流程梳理提升管理為主線，以疫情防疫和復工復產(chǎn)為抓手，以重點工作、降成增效、五個一工程、創(chuàng)新項目“四項工作”統(tǒng)領全局，實現(xiàn)逆勢而上。食品產(chǎn)業(yè)總體達到預期，實現(xiàn)銷售與利潤的雙增長；花卉產(chǎn)業(yè)盡管受疫情前期影響較大，但后來奮起直追，整體發(fā)展穩(wěn)中有進，持續(xù)向好。

會議強調建立與完善符合公司長遠發(fā)展需要的價值觀和績效激勵體系的重要性，通過文化趨動，內化于心、外化于行、固化于制，充分激發(fā)廣大干部員工的潛能,發(fā)揮文化獨特的威力。

會議指出，要加強“一切數(shù)據(jù)業(yè)務化，一切業(yè)務數(shù)據(jù)化”建設，進一步推動企業(yè)經(jīng)濟高效發(fā)展。

會議部署了計劃管理、上市規(guī)范、制度落實、藍軍作戰(zhàn)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、內外貿易、重大項目建設、建立新型供貨模式等下半年的重點工作。

會議期間，集團表彰了2020年抗擊先進工作者。

2020年是集團發(fā)展史上極其關鍵的一年，是集團成立27周年，即將步入而立之年，年輕的生命正朝氣蓬勃，大有希望。會議號召全體員工要以客戶為中心，文化為導向，計劃、制度、激勵為牽引，齊心協(xié)力、攻堅克難，高質量完成今年目標與任務，為贏得未來打實基礎。

來源：豐島官網(wǎng)