“中國已成為創(chuàng)新理念、人才及產品組件的重要輸出源。”這是飛利浦全球首席執(zhí)行官賈博瑞（Roy Jakobs）在接受新華網專訪時反復強調的核心判斷，更成為貫穿其整場敘事的底層邏輯。

　　上海春季午后，飛利浦健康生活全球體驗店內，剛結束一場內部會議的賈博瑞步入訪談區(qū)，神情專注，幾乎無縫切入對話。從企業(yè)戰(zhàn)略到技術路徑，再到本土創(chuàng)新，他多次提及中國在飛利浦全球版圖中的關鍵角色。

　　過去三年，這家擁有135年歷史的健康科技企業(yè)聚焦健康科技核心賽道，完成了關鍵轉型。如今，飛利浦正邁入2026—2028年新一輪發(fā)展周期。

　　在賈博瑞的講述里，這一周期并非簡單的增長延續(xù)，而是更明確的“再定義”——關乎技術如何嵌入醫(yī)療體系、健康如何被重新理解，更關乎跨國企業(yè)如何在全球醫(yī)療變局中重新定位自身。

　　“我們正進入下一個階段?！彼f。

　　新三年：在新的增長周期中升級能力

　　若將過去幾年置于更長時間軸審視，飛利浦的變革并非一蹴而就。

　　自2022年接任CEO以來，賈博瑞推動公司進一步業(yè)務核心聚焦，從專業(yè)醫(yī)療設備到個人健康管理，將資源集中于健康科技核心領域。到2025年，公司整體經營表現(xiàn)明顯改善，增長動能與盈利能力同步提振，為新一輪戰(zhàn)略周期奠定堅實基礎。

　　但在賈博瑞看來，“這是新的起點”。他強調，飛利浦未來三年的戰(zhàn)略周期不僅著眼于盈利性增長，更聚焦加速創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。

　　其一，進一步聚焦健康科技主航道。飛利浦將創(chuàng)新與解決方案從單一產品拓展為全周期健康管理，服務對象既包括醫(yī)院專業(yè)人員，也覆蓋普通消費者，場景從日常健康管理延伸至復雜介入治療。

　　其二，以平臺化與人工智能為核心驅動力，重塑技術路徑。在飛利浦的規(guī)劃中，未來醫(yī)療創(chuàng)新不再是單點突破，而是基于平臺的軟件、硬件、AI及服務的系統(tǒng)性整合能力。無論是影像診斷、介入治療還是患者監(jiān)測領域，AI都不再是附加功能，而是從源頭伊始深度嵌入工作流，成為提升效率與質量的關鍵變量。

　　其三，也是他多次提及的“執(zhí)行”。在技術與戰(zhàn)略之外，飛利浦將高質量交付能力視為成敗關鍵。產品落地速度、服務穩(wěn)定性、不同市場的規(guī)?；瘡椭颇芰Γ患{入核心考量。

　　這些看似分散的要素，最終指向一個更明確的目標——擴大優(yōu)質醫(yī)療服務可及性。

　　賈博瑞介紹，截至2025年，飛利浦的健康解決方案已覆蓋全球約20億人；到2030年，公司將致力于每年改善25億人的生活，其中包括約4億醫(yī)療資源相對不足地區(qū)的人群。

　　也正是在這一背景下，飛利浦在中國提出的“促臨床、塑平臺、惠眾生”創(chuàng)新戰(zhàn)略三大方向，與全球戰(zhàn)略形成呼應——技術必須源于真實臨床需求，通過平臺化能力實現(xiàn)規(guī)?；瘧?，最終回歸于人的健康本質需求。

　　當戰(zhàn)略坐標逐漸清晰，一個現(xiàn)實問題隨之浮現(xiàn)：在全球不同市場中，哪里能率先承載這套復雜龐大的實踐？

　　賈博瑞的答案，指向中國。

　　中國：不只是市場，更是戰(zhàn)略能力的策源地

　　當被問及飛利浦全球版圖中談及中國在飛利浦全球布局中的定位時，賈博瑞并未給出簡單的市場排名。在他看來，中國的價值遠非“重要市場”四字所能概括。

　　“我通常從三個維度審視中國。”他說道。

　　第一個維度是規(guī)模帶來的真實醫(yī)療壓力與需求密度。在他眼中，中國龐大的人口基數(shù)與快速演變的疾病結構，使其成為全球醫(yī)療問題最集中、最復雜的區(qū)域之一——這不僅關乎需要多少醫(yī)療資源，更是如何在極短時間內讓資源變得更普惠的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。

　　第二個維度是數(shù)字化與創(chuàng)新能力的集中爆發(fā)?！霸谥袊?，技術從概念到臨床可用工具的轉化速度令人驚嘆。”賈博瑞觀察到，中國醫(yī)療體系的獨特之處在于技術接受度與應用速度均處于全球領先水平，尤其是在人工智能、影像分析及數(shù)字化工作流領域，海量真實臨床數(shù)據與高頻應用場景顯著縮短了創(chuàng)新迭代周期。

　　飛利浦2025年中國版《未來健康指數(shù)報告》的一組調研數(shù)據顯示，84%的醫(yī)療專業(yè)人士認為AI能夠在早期干預中發(fā)揮關鍵作用，這一比例高于全球水平。這種開放態(tài)度成為飛利浦加速創(chuàng)新的動力來源。

　　第三個維度則偏向結構性優(yōu)勢——完整的產業(yè)與供應鏈體系。從研發(fā)協(xié)同到規(guī)模制造，從零部件配套到系統(tǒng)集成，中國已形成高度完善的醫(yī)療產業(yè)生態(tài)。這不僅意味著效率提升，更代表一種能力：能夠在同一體系內完成“開發(fā)—驗證—生產—迭代”的全流程閉環(huán)。

　　正是這三個維度的疊加，讓中國在飛利浦全球戰(zhàn)略中的角色發(fā)生了微妙卻深刻的轉變。

　　中國不再僅是飛利浦的增長市場，更是其全球戰(zhàn)略布局的關鍵樞紐。這里具備獨特優(yōu)勢，既能幫助飛利浦洞察并滿足真實臨床需求，又能驗證技術可行性，推動全球產品創(chuàng)新。

　　這也解釋了為何飛利浦在最新戰(zhàn)略中，將“在中國、為中國”的定位逐步拓展為“在中國、為中國、為全球”。

　　在創(chuàng)新層面，飛利浦已在北京、上海、蘇州、深圳等地布局研發(fā)力量，與本土臨床專家、科研機構深度合作，確保創(chuàng)新從源頭就精準對接真實診療場景。在生產層面，依托本地制造體系，實現(xiàn)從研發(fā)到生產再到市場的高效聯(lián)動。在生態(tài)層面，則通過與醫(yī)院、產業(yè)伙伴及AI企業(yè)的協(xié)同，構建更開放的創(chuàng)新網絡。

　　這種以本土為根基、向全球延伸的模式，在具體產品中亦有體現(xiàn)。例如，由沈陽研發(fā)團隊主導、蘇州工廠制造的業(yè)內首款放療模擬定位CT已具備全球輸出能力；而多項基于AI的影像解決方案，通過在中國臨床場景中的應用與優(yōu)化，持續(xù)提升成熟度，有望復制到其它國家市場。

　　從家庭到醫(yī)院，AI重塑醫(yī)療與健康管理

　　在飛利浦的新一輪戰(zhàn)略中，AI被賦予的角色已超越技術工具范疇。

　　“AI的價值不在于它能做什么，而在于它如何改變工作方式。”賈博瑞表示。

　　這種改變首先發(fā)生在生活場景。在個人健康產品中，AI被嵌入日常行為反饋——例如電動牙刷可實時識別刷牙覆蓋范圍與力度，并提供即時提示，將專業(yè)健康管理前置到生活場景中。

　　但真正的變革發(fā)生在醫(yī)院。作為醫(yī)療體系中最繁忙的環(huán)節(jié)之一，影像科的傳統(tǒng)檢查流程往往意味著較長的掃描時間與復雜的后處理步驟，而AI的介入正在結構性壓縮這一過程。

　　通過優(yōu)化掃描路徑與圖像重建算法，檢查時間顯著縮短，重復掃描概率降低，使醫(yī)生能在相同時間內處理更多患者需求。這種變化看似是效率提升，本質上卻是醫(yī)療供給能力的重新分配。

　　更重要的是，AI正越來越多地輔助醫(yī)生進行判斷。影像生成后，系統(tǒng)可自動進行初步識別與結構化提示，為醫(yī)生提供參考信息，使診斷過程不再完全依賴經驗，而是逐步轉向經驗與數(shù)據協(xié)同的模式。

　　在介入治療場景中，這種變革更接近工作流的重構。在介入導管室這一高度復雜的環(huán)境中，醫(yī)生需同時處理影像、生命體征與手術節(jié)奏，而傳統(tǒng)系統(tǒng)往往分散且多界面，這意味著大量注意力被消耗在信息切換上。

　　飛利浦的解決方案，是將這些分散的操作重新整合到一體化的工作流中。以AI云智能平臺為例，其核心在于把術前規(guī)劃、術中導航與術后評估整合為統(tǒng)一工作流，讓醫(yī)生無需在多個系統(tǒng)間切換，而是在同一平臺內完成決策閉環(huán)?！搬t(yī)生不必在不同系統(tǒng)間來回切換，得以專注于患者本身。”賈博瑞說。

　　與此同時，中國成為這一體系的重要試驗與迭代基地。

　　高密度的臨床需求與高頻使用場景，使AI能在真實環(huán)境中快速完成從開發(fā)、應用、到反饋與優(yōu)化的閉環(huán)，并進一步反向影響全球產品的發(fā)展路徑。

　　這一戰(zhàn)略方向與“健康中國2030”的數(shù)字健康目標高度契合，旨在通過技術提升醫(yī)療系統(tǒng)的效率與公平性。

　　從效率到韌性，以創(chuàng)新擴寬醫(yī)療服務的邊界

　　“醫(yī)療不應只發(fā)生在醫(yī)院?！边@一判斷構成了飛利浦對未來健康體系的另一重理解：將服務邊界從傳統(tǒng)醫(yī)療機構向外延展，持續(xù)延伸至基層與家庭場景，形成覆蓋全生命周期的健康管理網絡。

　　賈博瑞表示，醫(yī)療資源分布不均仍是中國長期存在的現(xiàn)實問題。如何讓更多基層醫(yī)生具備基礎診斷能力，并在必要時獲得上級醫(yī)院的支持，是推動醫(yī)療體系均衡發(fā)展的關鍵。

　　圍繞這一需求，飛利浦通過便攜化設備與遠程醫(yī)療解決方案，將診療能力下沉至社區(qū)與基層醫(yī)療機構。例如在超聲檢查場景中，基層醫(yī)生可借助設備完成檢查；遇到復雜情況時，則能通過遠程連接獲得大型醫(yī)院專家的實時指導。

　　這種模式不僅提升了基層醫(yī)療的服務能力，也在一定程度上縮短了患者獲取優(yōu)質醫(yī)療資源的路徑。從更宏觀的層面看，這種從醫(yī)院向外延展的能力正在重塑醫(yī)療體系的運行方式——由單點集中轉向網絡化分布。

　　在飛利浦的戰(zhàn)略框架中，這一切被統(tǒng)一納入“可持續(xù)發(fā)展”范疇。飛利浦的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅關注環(huán)境影響，還致力于提升醫(yī)療體系的韌性與覆蓋能力。

　　自2020年起，飛利浦已實現(xiàn)運營碳中和目標，并在產品研發(fā)中全面引入生態(tài)設計理念，力求在全生命周期內降低環(huán)境負擔。但在賈博瑞看來，更重要的是如何通過技術手段，讓醫(yī)療服務在復雜環(huán)境下仍能持續(xù)運行，并覆蓋更多人群。

　　以無液氦磁共振為例，這一技術不僅減少了對稀缺資源的依賴，更關鍵的是打破了設備部署的空間限制，甚至在特殊情況下實現(xiàn)移動部署。

　　在他的敘述中，這類創(chuàng)新的意義不止于技術參數(shù)的優(yōu)化，更在于它們共同指向一個方向——醫(yī)療體系的韌性正在被重新構建。

　　“可持續(xù)不只是綠色環(huán)保，更在于整個體系能否在不同環(huán)境下持續(xù)提供服務?！彼f。當醫(yī)療能力從醫(yī)院延展到社區(qū)、再到家庭，一個更完整的健康網絡正在逐步形成。

　　在中國看到的，不只是變化，而是一種加速度

　　對賈博瑞而言，中國不僅是一個市場，更是一種加速度引擎。

　　他曾在2015年至2018年間在中國工作生活，對這里的變化有直觀感受。

　　“變化非常明顯?！彼f。從城市環(huán)境改善到生活方式轉變，從公共空間質量提升到健康意識增強，這種轉變在他看來是多方協(xié)同推動的結果。

　　“這是在相對短的時間內實現(xiàn)的，令人印象深刻?！彼f。這種變化也與醫(yī)療體系的發(fā)展形成了相互強化的關系：環(huán)境改善帶來更高質量的生活方式，推動健康管理從被動治療轉向主動預防；而醫(yī)療體系的提升，則進一步支撐整體健康水平的提高。

　　從這一角度看，“健康中國2030”所強調的不僅是醫(yī)療體系的優(yōu)化，更是一種跨系統(tǒng)協(xié)同的長期目標。

　　從聚焦健康科技，到推進平臺化AI，再到深化中國角色，這家擁有135年歷史的企業(yè)，正試圖解答一個更本質的問題：如何讓創(chuàng)新真正落地現(xiàn)實世界，并產生可持續(xù)的影響。

　　在賈博瑞看來，答案其實并不復雜——技術必須扎根于臨床需求，從源頭融入工作流，系統(tǒng)必須提升可及性，而創(chuàng)新必須能夠打破邊界。而中國，正成為這一進程中的關鍵一環(huán)：不僅是關鍵市場，也在加速創(chuàng)新的落地、反饋與本土孕育，并以持續(xù)積累的實踐經驗反哺世界，影響著全球創(chuàng)新的演進方向。