專注成就成功，但任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)滿足于單一產(chǎn)品的生產(chǎn)。可口可樂(lè)公司亦然，但它采取的產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略并非簡(jiǎn)單將商標(biāo)或者同類產(chǎn)品多元化，而是開(kāi)發(fā)了無(wú)人涉足的“藍(lán)�！�。
上世紀(jì)60年代，可口可樂(lè)公司推出了檸檬味汽水和橙味汽水，但并沒(méi)有用已盡人皆知的“可口可樂(lè)”冠名，而是以“雪碧”和“芬達(dá)”分別命名。正是由于新品牌與新產(chǎn)品的嚴(yán)格一一對(duì)應(yīng)，為每個(gè)新品類撐起了各自的新天空，提供了新的市場(chǎng)資源，完全避免了飲料市場(chǎng)里因新品推出而引起的原產(chǎn)品市場(chǎng)低迷的擔(dān)憂。如今這三個(gè)品牌都已成為各自領(lǐng)域里同類產(chǎn)品中穩(wěn)定的一員，可口可樂(lè)公司也由此收獲了很大的成功。
當(dāng)然，品牌成功的制勝之道并非不可復(fù)制，今天的“王老吉”品牌便已占據(jù)了各個(gè)角落，甚至是一些偏遠(yuǎn)、不發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村�！巴趵霞敝阅苋缦伻喊愕母呙芏缺椴�，其成功除了企業(yè)自身對(duì)“涼茶”飲料這一業(yè)界新品類的眼光、文化內(nèi)涵、品牌定義等，更重要的是“專一”支撐了“王老吉”的經(jīng)久而立。
中外飲料行業(yè)的成功史都揭示了一條顛撲不破的商業(yè)定律：品類創(chuàng)新而非品牌多元化才是企業(yè)發(fā)展的必勝之道。