一個(gè)個(gè)國(guó)內(nèi)明星品牌因急功近利擴(kuò)張而覆滅的慘痛教訓(xùn)證明了品牌盲目多元化的不可取。在市場(chǎng)分工日益精細(xì)、社會(huì)化生產(chǎn)不斷化的今天，惟有專(zhuān)注方能取得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是始終致力于軟件開(kāi)發(fā)的微軟還是專(zhuān)心剃須刀生產(chǎn)的吉列，都是以的“專(zhuān)一”了產(chǎn)品無(wú)可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    就連今天火熱的“王老吉”品牌也得益于它的“專(zhuān)注”，作為生產(chǎn)“紅罐王老吉”的加多寶集團(tuán)，不斷的將人力、物力投入生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備產(chǎn)能、市場(chǎng)推廣等方面，集中起的有利資源，以此來(lái)保持其品牌的不斷壯大和“血液充足”。
　　無(wú)偶，飲料巨頭“可口可樂(lè)”也是堅(jiān)決執(zhí)此之道的典型。自首次售賣(mài)“可口可樂(lè)”產(chǎn)品后的多年間，可口可樂(lè)公司一直都專(zhuān)注于該產(chǎn)品的生產(chǎn)，“始終如一”的堅(jiān)持既了“可口可樂(lè)”品牌的文化內(nèi)涵的統(tǒng)一性，也讓企業(yè)得以將有限的資源集中投放到單一產(chǎn)品上，限度地了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，僅僅數(shù)年就在亞洲和歐洲進(jìn)軍成功。可以說(shuō)，沒(méi)有可口可樂(lè)公司專(zhuān)注的堅(jiān)持，就沒(méi)有可口可樂(lè)今日的成績(jī)。