為總結(jié)回顧蕭山商業(yè)城季度工作，分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，研究、部署第二季度工作，4月3日下午，蕭山商業(yè)城管委會(huì)召開一季度工作暨生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)議。管委會(huì)班子、城內(nèi)各大市場(chǎng)、駐城機(jī)構(gòu)以及管委會(huì)各科室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議首先聽取了相關(guān)市場(chǎng)、部門代表一季度工作及生產(chǎn)情況匯報(bào)交流；通報(bào)了一季度生產(chǎn)工作情況，在各相關(guān)科室、部門的積極配合下，管委會(huì)的各項(xiàng)工作認(rèn)真到位，未發(fā)生一起事故。一是完善制度、明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管職能。依據(jù)上級(jí)相關(guān)規(guī)章制度，制訂實(shí)施了《市場(chǎng)文明經(jīng)營金管理規(guī)定》。二是廣泛宣傳，營造氛圍，提升意識(shí)。通過消防車、治安巡邏車不定時(shí)的進(jìn)行流動(dòng)車載宣傳和警示，不斷增強(qiáng)了經(jīng)營戶的防范意識(shí)。三是積極響應(yīng)，群策群力，開展專項(xiàng)整治。管委會(huì)積極開展開展“違規(guī)使用大功率電器”整治等各類專項(xiàng)活動(dòng)，為消費(fèi)者營造一個(gè)暢通的購物環(huán)境。四是多管齊下，強(qiáng)化督查，排除隱患。管委會(huì)加強(qiáng)各類消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，規(guī)范停車秩序，加大治安防控，真正做到為保一方平安，盡心盡責(zé)。

會(huì)議認(rèn)為，季度雖然落實(shí)了各項(xiàng)生產(chǎn)措施，但仍存在不少問題：一是個(gè)別市場(chǎng)對(duì)檢查重視程度不夠，對(duì)具體工作部署落實(shí)遲緩。二是生產(chǎn)檢查力度、深度達(dá)不到要求。三是市場(chǎng)宣傳力度不夠。四是個(gè)別民辦市場(chǎng)沒有建立健全生產(chǎn)管理組織。下步將進(jìn)一步督促各市場(chǎng)提高認(rèn)識(shí)，加大措施，強(qiáng)化管理，把生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。

會(huì)上，區(qū)商務(wù)局黨委委員、商業(yè)城管委會(huì)主任蔣建云對(duì)下季度工作開展提出五點(diǎn)要求：一要加快重點(diǎn)工作任務(wù)的推進(jìn)。要緊緊圍繞全年40項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度抓住重點(diǎn)、抓好落實(shí)。二要狠抓制度的落實(shí)。要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的消防形勢(shì)，在硬件上強(qiáng)化定期檢查、隱患整改；在軟件上落實(shí)制度，強(qiáng)化思想教育，加大經(jīng)營戶宣傳力度。三要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，促長效。要用創(chuàng)新的思維、法制的觀念解決管理的難題，同時(shí)利用現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行管理，攻難克艱。四要探索有關(guān)行業(yè)的轉(zhuǎn)型提升。在市場(chǎng)管理上要加大智能化管理，增加加快設(shè)施設(shè)備；在網(wǎng)站建設(shè)上要抓緊時(shí)間啟用信息信用平臺(tái)，加快提升，發(fā)揮作用。五要做好結(jié)合文章，彈好鋼琴。工作上要突出重點(diǎn)，兼顧一般。尤其要重視生產(chǎn)工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人要多到現(xiàn)場(chǎng)去辦公，相關(guān)管理人員要多巡查、多監(jiān)督，從而才能在工作中發(fā)現(xiàn)更多的問題，解決更多的問題，確保各項(xiàng)工作的率、高質(zhì)量、高水平完成。