山東省糖酒副食品商業(yè)協會第九屆經營廠長會議在菏澤市花冠集團召開，糖酒協會會長薛劍銳主持會議，山東景芝酒業(yè)、國井集團、古貝春集團、蘭陵集團、趵突泉酒業(yè)等40余家魯酒企業(yè)出席會議。

會上，各大企業(yè)代表悉數發(fā)言并提出了魯酒企業(yè)在深入調整期應對市場變化的的方式方法：1、加強區(qū)域市場，以產品差異化為核心，貼近市場。2、渠道下沉，開發(fā)二三線市場。3、加強企業(yè)管理，創(chuàng)新運營思路。4、調整期要突出文化品牌。5、堅持做百元左右的拳頭產品。6、加大電商新媒體的投入，建立企業(yè)自有電商平臺。7，重新梳理銷售渠道，密切與經銷商的關系。8、一業(yè)多營，擴大經營范圍，多條腿走路。

本次第九屆經營廠長會議理性的分析了目前魯酒企業(yè)面臨的困難和問題，務實的討論了行業(yè)在未來發(fā)展中如何創(chuàng)新的制定戰(zhàn)略目標，對各企業(yè)都有良好的啟發(fā)。

會后，由花冠集團董事長劉念波率隊參觀了花冠企業(yè)并介紹了在企業(yè)管理和結構調整方面的心得體會。